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物料控制 之 物料供应流程 一.物料管理的概念 二.物料的分类 三.物料供应的流程 四.相关的若干个概念 物料控制大纲概要 一.物料管理的概念 1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人体的血液循环系统。 2.注意 A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症” 二.物料的分类 物料是指我们在日常的生产过程中，我们所用到的所有资料的总称，包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。 三.物料供应的流程 物料供应的流程 1.物料的预测 2.物料的采购 3.物料的领用 4.物料的发配 5.物料的核算、盘点 物料供应的精髓 三不原则： 不断料 不呆料 不囤料 如何消耗最少的时间与材料满足正常生产。 通过协调企业各部门之间的关系，从整个企业的角度让整个物料利用最大化。 物料供应的原则 物料供应的目的 3.0物料的预测 领用的原则 A. 按生产流程先后顺序领用 B. 按实需领用 (1)按时间段产能领用 (2)按生产线领用 注意：要参考BOM损耗数据、实损数据、偏差数据 3.2 领用步骤 核实领用部材编号与该机种最新BOM是否一 致 核实领用材料数量与需求单是否一致 可视化检测部材是否OK 五.相关的若干个概念 物资需求 独立需求 重组需求 MRP的基本原理： 将数字信息化的过程