物流需求预测演示文稿.pptVIP

选择对象 发送调查表格 回收调查问卷并统计调查结果 预测结果 进行新一轮的调查表格 统计结果的分析评价 下面通过一个实例说明德尔菲法的应用。 某公路部门准备将原有的一段普通公路改造为高速公路，为进行该工程的经济评价，需要对该公路今后若干年的车流量作预测。采用德尔菲法进行预测，具体过程如下。 （1）提出问题：用德尔菲法预测该公路今后第五年的日均车流量。 （2）邀请专家：邀请了4位经济学家、3位研究人员、4位领导人员、6位业务管理人员、3位用户代表，发放意见征询表，要求每个人对该公路今后第五年的日均车流量进行预测。 （3）意见汇总、整理、计算、分析，经过三轮的意见反馈，得到该公路车辆流量的预测统计情况如表7－1所示。 （4）根据统计表，采用适当的计算方法得出预测结果。 公路车流量的预测统计表（百辆） 解：方法一：用平均数计算。 公路车流量预测结果=3440/20=172（百辆）=17200辆 方法二：用中位数计算。 首先把20位专家的第三轮预测意见从小到大依次排列，从而得以下数列：110，112，130，136，140，140，140，148，150，150，160，164，180，180，200，200，200，220，280，300。则中位数为第十个数和第十一个数的平均数=（150+160）/2=155（百辆），即公路车流量预测结果为15500辆。 集体意见法 集体意见法是把预测者的个人预测通过加权平均而汇集成集体预测的方法。 （1）要求每一位预测者就预测结果的最高限、最低限和最可能的值加以判断，并对这三种情况出现的概率进行估计。 （2）根据预测者对预测结果最高限、最可能值和最底限的估计，以及对3种情况出现概率的估计，计算每一位预测者的意见平均值。 （3）根据每位预测者个人意见的重要程度Wi，通过加权平均，得出集体的意见。 头脑风暴法 头脑风暴法又称专家会议法、集思广益法，是指预测者邀请有关专家以开讨论会的方式，向专家获取有关预测对象的信息，经归纳、分析、判断和推算，预测事物未来发展变化趋势的一种预测方法。 采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。 因果法（Casual Method） 因果预测模型的基本前提就是预测变量的水平取决于其他相关变量的水平。只要能够准确地描述因果关系，因果模型在预测时间序列主要变化、进行中长期预测时就会非常准确。 问题： 真正有因果关系的变量常常很难找到。即使找到，他们与预测变量的关系也常常很弱。 历史映射法（Historical Projection Method） 如果拥有相当数量的历史数据，时间序列的趋势和季节性变化稳定、明确，那么将这些数据映射到未来将是有效的短期预测方法。 该方法的基本前提是未来的时间模式将会重复过去，至少大部分重复过去的模式。 数学和统计模型成为主要的预测工具。 物流管理者的工作一般仅限于协助库存控制、运输计划、仓库装卸计划及类似活动的管理部门做短期预测。中长期的预测通常由其他部门提供给物流管理者。 “预测模型复杂程度的提高并不会增加预测的精度”。 定量预测方法: （一）时间序列分析： 以时间为独立变量，把过去需求和时间的关系作为需求模式来估计未来需求。 包括方法: 简单移动平均 加权移动平均 指数平滑 1. 移动平均法： 最适合的预测期：短期。 将一段包含一些数据点的时间段求平均，即用该段时 间段所含数据点的个数去除该段内各点数据值之和。 数学表达式：MAt+1= (At+At-1+At-2+…+At-n+1) 例：前3个月的销售量分别为120、150和90，四月份的移动平均值为： =（120+150+190）/3=120 2.指数平滑法： 最适合的预测期：短期。 最新数据的权重高于早期数据。 特点：（1）短期预测中最有效的方法 （2）只需要得到很小的数据量就可以连续使用 （3）在同类预测法中被认为是最精确的 （4）当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整 （5）是加权移动平均法的一种，较近期观测值的权重比较远期观测值的权重要大 下一期的预测值=α×（前期实际需求值）+（1-α）×（前期预测值） α是权重，通常称为指数平滑系数，介于0～1之间。 所有历史因数的影响都包含在前期的预测值内，任何时刻只需保有一个数字就代表了需求的历史情况。 Ft+1=α·Dt+