物流与供应链管理演示文稿.pptVIP

Finding a proper city for your global purchasing center in China Shenzhen: To take logistics as one of the three trunking industries. Global Purchasing centers of Carrefour (US$1.5b2001, US$3b2003), 70% local China purchasing center of IBM(US$2b2000), 80-90% local or Zhujiang Delta Zone Wal-Mart(US$10b1999, since 1996), 95% local SONY and 100 up more MNC’s priorities Guangzhou: To be a city of logistics center in South China. Carrefour’s candidate city as its Global Purchasing Center Chengdu, Wuhan,……? Tianjin: To be the biggest logistics center in north China Finding a proper city for your global purchasing center in China Shanghai: To be one of the global logistics hubs Beijing: To be one modern logistics bases in China 物流与供应链管理 Logistics and supply chain management 传统储运与现代物流的区别 The distinction of traditional transportation and modern logistics 为什么物流如此重要 物流到底是什么 传统储运与现代物流的区别 我们在物流上应该采取何种策略 国内外重视物流的一些事实 Some events witnessing the importance of logistics 政府：官员、机构、规划、文件、科研、资金、土地 企业：三类公司、圈钱的说词；铁公航；第三、四方 团体：三大物流行业协会 媒体：CCTV《物流》、报纸、杂志、网站 学术：文献、研究队伍、实验室 人才：急需、升值、跳槽 教育：B-M-D、课程、博士批量培养 物流的理性Reasons for the popularity of logistics in China 顾客需求升级→利润空间小，1999零3.77,金16.10,电13.5,汽12.17,上市8.20 经营风险增加→对传统的基于预测的商业模式的变革，按单销售 新型生产与流通方式出现→连锁、电子商务、邮购、直销 工商关系调整→工商资本融合、供应链 企业物流资产的释放→合资、重组、收购、特许、兼并、上市 WTO→国内市场与国际市场接轨，客户服务、配送网络 技术不断进步→信息、网络、数据库、单品管理 传统的商业模式Traditional business model 预测 制造 采购 销售 经营风险 新型的商业模式Modern business model 预测周期 库存水平 物流反应速度 0 -1 1 -2 -3 -4 4 3 2 0 快 慢 物流的泡沫与盲从Logistics Foams and Sequaciousness 物流的价值（成本与服务等） 物流领域的投机商 物流领域的投资者 物流市场的规模（潜在和显在） 供应链物流的需求Logistics Requirements of Supply Chain 1.供应链的快速响应(Quick Response) 2.延迟制造导致供应链重心下移：B2C配送 3.零售商管理库存转向供应商管理库存（VMI） 4.降低供应链成本(Activity-Based Costing, DPP) 5.客户关系管理(CRM) 6.流程重组(Procedure Re-engineering, ERP,DRP) 7.持续补货策略(CRP) 传统储运与现代物流的区别 The distinguish of traditional transportation and modern logistics 为什么物流如此重要 物流到底是什么 传统储运与现代物流的区别 供应链管理及其策略 如何理解物流？ What’s Logistics？ 1.《国家标准·物流术语》：物流是按用户要求,将货物从供应地向需要地转移的过程。它是