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项目管理知识体系;预备知识 项目管理知识体系 专业项目管理软件介绍 ;预备知识----常用方法和工具 【一】战略层面 -------SWOT分析法 【二】战术层面 1、PDCA循环规则 2、5W2H法 3、SMART原则目标管理 4、时间管理-重要与紧急 5、任务分解法[WBS] 【三】价值层面 1、二八原则 2、什么是执行力？ ;项目管理知识体系 框架部分 引论 项目生命周期与组织 单个项目的项目管理标准 单个项目的项目管理过程 项目管理九大知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 ;专业项目管理软件介绍 ---Microsoft project ;【一】战略层面 -------SWOT分析法 【二】战术层面 1、PDCA循环规则 2、5W2H法 3、SMART原则 目标管理 4、时间管理-重要与紧急 5、任务分解法[WBS] 【三】价值层面 1、二八原则 2、什么是执行力？ ;框架部分 引论 1.1 什么是PMBOK 1.2 什么是项目 1.3 管理项目管理、项目集管理和项目组合 1.4 管理间的关系 1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期——概述 2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响 ; 单个项目的项目管理标准 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程间的作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 ;项目管理九大知识领域 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 项目范围管理 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围 ;项目管理九大知识领域 项目时间管理 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 项目成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 项目质量管理 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 ;项目管理九大知识领域 项目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 项目沟通管理 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效 ;项目管理九大知识领域 项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 监控风险 项目采购管理 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 ;Microsoft project ;欲知详情， 且听下回分解！;The end! Thank you!