第1章-薪酬模型.ppt

* * * * * * * * * * See the Lawler article, PP.. 15 - 16 for details on these points. * * See the Lawler article, PP.. 15 - 16 for details on these points. * * * See the Lawler article, PP.. 15 - 16 for details on these points. * * * * * * * * * * * * * * 薪酬技术将四种政策选择与薪酬目标联系起来 薪酬设计技术多种多样 本书将讨论其中一部分技术 薪酬体系技术 * * 购者自慎——成为有判断力的消费者 研究方法有用吗？ 研究能分清因果关系吗？ 有其他解释吗？ 案例练习：迷人的实习期，还是家庭小精灵 * * 谢 谢！ * * 附录：刘昕《薪酬管理》中薪酬概念和组成 第一节 薪酬的相关概念和主要功能 一、与薪酬有关的几个基本概念 二、总薪酬的构成 三、薪酬的功能 * * 一、与薪酬有关的几个基本概念 * * （一）报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 。 例：雷尼尔效应 表1-1 报酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济性报酬 直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购 间接报酬：保险/保健计划、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利 无 非经济性报酬 私人秘书 宽大的办公室 诱人的头衔 参与决策； 挑战性工作； 感兴趣的工作或任务； 学习与进步的机会； 多元化活动； 就业的保障性 上级、同事的认可与内部地位 * * * * * （二）薪酬（Compensation）：指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 * * 薪酬概念的界定 宽口径：薪酬等同于报酬； 中等口径：员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种经济收入以及有形服务和福利：工资（直接经济报酬）、福利（间接经济报酬）； 窄口径：仅包括货币性薪资（基本薪资和可变薪资或浮动薪资之和），而不包括福利。 通常使用窄口径的薪酬概念 * * （三）关于报酬与薪酬之间关系的几点结论 与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬； 员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起的； 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系； 企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。 * * 二、总薪酬的构成 可划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利与服务）三大部分。 * * * * * （一）基本薪酬 1、基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的稳定性报酬。 Salary和Wage的区别 Salary，Exempts（《美国公平劳工法》）、管理或技术人员，年薪或月薪，加班无加班工资 Wage，Nonexempt、蓝领工人，按小时或周计薪，加班有加班工资 * * 影响基本薪酬变动的因素 1、总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； 2、其他雇主支付给同类劳动者基本薪酬的变化； 3、员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。 4、企业所处的行业、地区以及企业所在产品市场的竞争程度…… 绩效加薪：最重要的一种基本薪酬增长方式 * * 2、可变薪酬 可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 短期：建立在具体的绩效目标基础之上 长期：鼓励员工实现跨年度的或多年度的绩效目标 绩效加薪和可变薪酬的区别： 1、基于过去还是基于未来； 2、是否具有累积效应。 * * 3、间接薪酬或福利与服务 可变薪酬是指员工福利与服务。 （1）适当避税 （2）提供保障 （3）调整购买力 自助餐式的福利计划 * * 薪酬功能 员工方面 企业方面 经济保障功能 激励功能 社会信号功能 实现战略，改善绩效 支持企业变革 塑造和强化企业文化 控制经营成本 社会方面 * * 三、薪酬的功能 工资（wage/salary） 薪酬（compensation） 总薪酬（total compensation） 全面报酬（total reward） * * 四、薪酬发展简史 基本薪资 浮动薪资 奖金 高层股权 基本薪资 职位描述 职位评价 基本薪资和浮动薪资 股权 奖金 福利 薪资(含股权) 福利 工作体验 构成 全面报酬 Total reward 全面薪酬 Total compensation