非法人-人员及中转.pptxVIP

烟草商业企业物流非法人实体化运行管理规范人员管理及中转站管理LIDLOADINGOILADNG陕西省烟草专卖局（公司）7.3人员管理物流非法人实体化运作7.3人员管理7.3.1人事管理增加物流人员提出申请依据人均配送效率指标进行审批人员编制总数不能满足工作需要人员编制调整《关于全省系统物流中心改制物流分公司的指导意见》（中烟陕人【2014】46号）陕西物流人事管理案例单位2014年销量（万箱）用工总量（人）西安43.16369 咸阳19.39178 宝鸡13.81126 渭南20203 铜川3.5440 榆林16.2147 延安11.55112 汉中12.21111 安康8.92102 商洛7.7480 杨凌0.9810 全省157.51478 物流人员编制以2013年全省系统人均配送率为基准，乘以相应系数，得出2014年人均配送效率。销量除以效率得出用工总量。人员编制年度卷烟 配送总量物流分公司 用工总量人均配送效率人均配送效率由省局物流处根据各物流分公司实际情况确定人员编制领导岗位择优选拔聘任按照地市级公司人事管理程序及相关制度内设部门负责人及各岗位员工选拔聘任接受地市级公司监督管理人员岗位调整开展绩效考核建立激励机制7.3.2绩效考核7.3.2.1考核方式地市级公司对配送中心工作考核实例7.3.2.2考核内容配送中心对所属各部门工作考核实例7.3.2.2考核内容各部门对所属员工工作质量考核内容7.3.2.2考核内容7.3.2.3考核流程配送中心（物流分公司）统一组织各部门、各岗位制定工作绩效考核方案制定方案7.3.2.3考核流程地市级公司根据本单位年度工作目标、绩效考核办法以及对配送中心（物流分公司）的业务管理要求，审核配送中心（物流分公司）上报的绩效考核方案审核方案7.3.2.3考核流程配送中心（物流分公司）执行考核方案，确保各项考核指标符合要求执行方案7.3.2.3考核流程根据方案，逐级上报自评情况；根据自评情况，自上而下逐级进行复评，并确定最终考核结果实施考核7.3.2.3考核流程根据考核情况，发现工作中存在的问题和不足，制定措施，及时改进改进提升7.3.2.3考核流程配送中心地市级公司7.3.3薪酬管理陕西烟草物流薪酬体系建设思路7.3.3薪酬管理入职培训员工培训鉴定培训7.3.4培训管理7.4中转站/对接点管理县级营销部配送中心双重管理7.4中转站/对接点管理属地代管7.4中转站/对接点管理《烟草商业企业卷烟物流配送中转站管理规范》（YC/T 520-2014）7.4.1中转站/对接点设立根据配送量波动中转站对接点干线运输时间长当日完成中转配送当日不能完成终端配送不存在长期过夜库存灵活转换长期存在过夜库存7.4.1中转站/对接点设立物流业务物流资源物流配送陕西卷烟配送网络案例《进一步优化全省系统卷烟配送网络实施意见》（中烟陕办【2014】12号）陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络布局原则陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络选址原则未经省局公司同意不得异地新建陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络管理原则物流安全陕西卷烟配送网络案例陕西卷烟配送网络布局规划中转站12个对接点8个陕西卷烟配送网络案例80公里100公里延安配送网络布局180公里140公里陕西卷烟配送网络案例2013年 1+3 70%2015年 100%2014年 1+1 90%高陵对接点西安配送网络布局直配区直配区户县对接点蓝田对接点陕西卷烟配送网络案例AKNS-0-B-062AKSQ-0-B-059安康弹性配送线路周二时AKNS-0-D-064AKSQ-0-D-058周四时配送中心（物流分公司）垂直管理明确划分为物流资产中转站/对接点物流资产采购申报使用报废属地县级营销部（分公司）属地代管7.4.2中转站/对接点资产管理可与县级营销部（分公司）共用的设备不再单独配置设施值班监控室暂存仓库办公室车库会议室设备值班监控室暂存仓库办公室车库会议室停车场根据业务需要按照YC/T 520—2014停车场7.4.2中转站/对接点资产管理7.4.3中转站/对接点财务管理中转站/对接点发生的相关费用统一归集至地市级公司物流费用7.4.3中转站/对接点财务管理双重管理属地代管中转站/对接点费用的归集与管控配送中心（物流分公司）县级营销部（分公司）需统一纳入地市级公司物流费用7.4.4中转站/对接点人员管理配送中心（物流分公司）属地县级营销部（分公司）属地代管双重管理人员管理及绩效考核可由属地县级营销部（分公司）负责岗位编制人员管理绩效考核日常培训出勤考核7.4.4中转站/对接点人员管理管理人员竞争上岗双向选择临时性用工需求配送量变化属地县级营销部（分公司）协助配送中心（物流分公司）调剂解决员工休假7.4.4中转站/对接点人员管理建立双层考核制度