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欢迎各位加入讯捷连锁发展中心 讯捷集团先锋队—拓展团队 部门一：总裁办拓展团队 部门二：连锁中心拓展团队 部门三：凯盛公司拓展团队 B.购买物业 A.租赁铺面 铺面操作的{2+6} 模式： A. 自营店 2010年拓展任务—连锁中心 负责区域 西安分公司 重庆分公司 贵阳分公司 四川地区：成都区、南充办、绵阳办 任务量（责任书） 西安分公司：拓展基础量：8家（囤2家）、挑战量：13家（囤3家） 成都区：拓展基础量：11家（囤2家）、挑战量：16家（囤3家） 南充办：拓展基础量：10家（囤2家）、挑战量：15家（囤3家） 绵阳办：拓展基础量：6家（囤2家）、挑战量：10家（囤3家） 连锁中心—四川区 成都郊县： 崇州、大邑、邛崃、新津、龙泉； 省内地市州： 德阳、广安、广元、绵阳、达州、南充、 遂宁 目前的完成情况 实施原则： 讯捷连锁店及案例分享 抢占人流密集区 加快开发商业集中、人流密集区域 蜀汉一店 人北店  铺面的综合调查 选择店面的位置 选址要素: 信息的收集技巧 房东查找的一些技巧 公司对铺面的基本要求 如何判断租赁价格 A.周边市场成交价 B.周边现成交价除以100-200倍 C.月租金/30/200×0.3=量 D.其他方式 不可忽略的细节 ×交通是否便利 ×人流是否集聚 ×选择会升值的区域 ×选择有广告空间的位置 ×可根据经营项目来选择 ×人口增加的速度是否很快 ×选取自发形成的某类市场的地段 ×要选择较少横街或障碍物一边的地段 ×大型超市或有名的连锁店附近或旁边选址 ×在中心街道要针对走向来选择 （东西走向要选坐北朝南的位置；南北走向要选坐西朝东的位置 最好是位于十字路口的西北拐角处） 拓展部管理规定 拓展人员业绩考核制度 1、必须严格执行公司的所有管理条例，遵守一切规章制度； 2、服从上级领导的管理，做到令行禁止。 3、每月的有效信息不低于5条，拓展专员开店数量每两月考核一次。 4、每月2日六点前由拓展部经理上报本月拓展工作汇报及下月的工作计划； 5、对有价值的信息不得以任何理由私自转移给竞争对手或其他行业，一经发现将按该房源年租金的一倍赔偿。 几点交流 A.开铺很难 “名花有主”、“天时地利人和”。。。。。。 B.自身原因 “怕苦”、“怕累”、“怕说”。。。。。。 C.贵在坚持 “持之以恒的精神”、“艰苦奋斗的精神” D.心态 警钟长鸣： 金杯、银杯不如口碑！！！ 现金、奖券、购物卡、礼品、回扣、等……这是物质的诱惑，这是对于自己道德品质的考验。你在接受这些不属于你正常收益的物品时，你在与别人达成私下协议时，是否心安理得？是否光明正大？是否会受到良心的谴责。。。。。。 公司的愿望： 不要一味的抱怨，不要老看着别人的风光， 只要你真心付出，就一定会有丰厚的回报， 所以，请珍惜现在的一切，勇敢的对身边的 一切诱惑说“不”。 1.工作时间：（8：50-18：00）早上8：50到岗打卡，迟到10分钟以内罚款20元；10分钟---30分 钟内罚款30元；30分钟以上按旷工半天处理，罚款50元。 2.9：00例行早会，不得无故缺席，会议中手机调为振动状态或关机，违者罚款5元，如有特殊事 情需要接听电话，需征得会议主持者同意后方可。 3.在工作时间内，不得做与工作无关的事情或私事。 工作时间内，应在指定区域开展工作，不得擅自离岗，脱岗，串岗。如经抽查发现有上述情况 ，均按旷工半天处理。 4.鉴于拓展工作的特殊性，中午12：00---13：00给予午餐及休息时间。 5.每日下午17：30准时回公司开晚总结会，不得迟到（特殊情况需提前半小时报备）。 6.晚总结会需对当天工作情况进行陈述、或书面报告。拓展信息的填写必须清楚，准确，真实。 7.对管理办各项短信通知必须在5分钟内回复；对上级的指令执行必须迅速，当天回复，不得以 任何理由拖延工作。 8.拓展人员的着装必须干净、整洁，维护良好的自身形象及公司形象。 9.在办公区，不得吸烟，违者罚款10元。 10对所负责区域商圈情况和各商家经营状况熟悉，主管将不定期进行抽查与考核，1次不合格者，头口警告，2次不合格者将记为无效工作，扣发绩效50元。 11 . 团队之间相互支持、理解、配合，遵循逐级汇报原则。共同协作完成公司下达的拓展任务。 以上规定请大家自觉遵守。 1、拓展主管薪资=基本工资＋20%考评奖金*考评系数； 拓展人员薪资＝基本工资（1350元）＋20%考评奖金*考评系数； 2、考评奖金根据每月提供信息的多少及价值的可比性由拓展经理（主管） 对其进行考评； 3、在一月内都无一信息提供者