[工程科技]某房地产开发公司开发项目岗位职责.pdf

第一部分 组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据某小区运作和公司实际情况，经充分调研，房地产开发公司管理架构及岗位 设置如下： 开发副经理：1人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员…… 日常管理：在授权范围内主持与管理公司日常工作 工程副经理：1人 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 M 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 总工室：1人 O C 设计任务书 G. 规划方案评审，施工图设计跟踪 N 技术管理 O L 发展部：6人，其中部长1人，调研及土地整理2人，规划设计2人内勤1人 U H 市场调研及分析，项目前期策划，项目报建 Z 项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计 W. 企业形象及品牌宣传，内勤、资料 W W （随着公司的发展细分为研发部和规划设计部） 营销策划部：5人，其中部长1人，策划主管2人，销售主管2人 网 团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路 龙 与销售策划公司的工作对接 销售现场日常管理工作 筑 培训及市场调研 工程部：8人，其中部长 1人，土建(含景观绿化)4人，安装专业(含智能化)2 人 资料员 1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 1 预算部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招标与采购 （注：现阶段可合并于工程部，视公司发展阶段再独立设置） 二、岗位责任 1、开发副经理岗位责任 市场开拓： M 1 ○了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公 O C 司战略决策提供依据； G. 2 ○广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支