管控手段——阶段门.pptVIP

阶段门方法的特征 1、阶段门方法是跨部门的 每个阶段都包含了许多跨公司职能部门的活动，没有一个阶段是某个部门单独完成的。 2、市场营销和制造是产品开发过程的重要组成部分 在项目正式进入开发阶段前，必须进行必要的业务和市场分析工作，还必须进行彻底的制造分析。 3、决策点/门也是跨部门的 项目要顺利进行，不能单从一个部门获取资源，还必须保证其他部门的资源及时到位。那些掌控了项目必要资源的高层管理者必须共同参与会议，共同作出决策。 4、阶段门方法具有全面性，且其产出是市场导向的 阶段门方法涵盖了从创意到产品上市的全过程，而不仅仅是产品开发过程。整个项目的最终目标是客户满意，而且阶段门方法在开发活动之前就明确定义了产品。 阶段门方法的基本要素——阶段 1、阶段 阶段是各项活动发生的地方。 在每个阶段，项目团队通过完成关键任务搜集必要的信息，推动项目进入下一决策点（门），每一个阶段都是跨职能部门的，没有纯粹的研发阶段或市场营销阶段，每一阶段的一系列活动均在项目领导者的带领下由各部门员工一起共同完成。 通过阶段门方法管理风险，必须合理设计每一阶段中的并行活动，收集足够的信息（包括技术、市场、财务、运作等方法的信息），以降低技术和业务风险。 阶段门方法的基本要素——门 2、门 在每个阶段之前关于项目继续/终止的决策点就是门。 有效的决策点是新产品流程成功的关键。 （1）门是一个质量控制点：项目是否按质实施？ （2）门还是一个继续/终止以及优先次序的决策点。 （3）门是进入下一个阶段的必经之路，是自愿分配的地方。来自不同部门的高层领导举行门会议决定项目团队必须的资源如何分配，他们被称为“守门员”。 阶段门方法的基本要素——门 每一道门都有通用的形式 （1）应交付成果。这是门评审过程的输入——是项目领导和团队交付给评审会议的东西。它们是前一阶段活动的成果，按照每一个阶段应交付成果的标准列表准备。 （2）标准。为做出继续或终止决策和优先次序决策，在进行项目评审时所问的问题和衡量标准。 （3）输出。门评审的结果——一个决策（继续/终止/重新开始）。 阶段门方法的应用 在21世纪初，阶段门方法主要用在产品开发之中，但是还没有遍及产品生命周期。在今后的几年里，阶段门方法将会扩展到更多的阶段，以便面向整个生命周期。 ——英约翰·斯达克，产品生命周期管理： 21世纪企业制胜之道. 阶段门方法的应用 事业部运用阶段门方法进行产品生命周期管理的核心思想： 梳理4个产品从市场到销售过程中各个阶段的活动 明确4个产品从市场到销售过程中各个阶段的交付成果 建立4个产品从市场到销售过程中各个阶段之间的门（即阶段之间的评审关口），及相应的评审标准 明确4个产品从市场到销售过程中，包括各个阶段和门的主责部门和参与部门之间的协作要求 在4个产品从市场到销售过程中的各个门，组织相关部门进行评审，并作出决策，决定是否进入到下一阶段 阶段门管控模板 阶段门管控模板说明： 本模板为初步框架，需要咨询公司与华烁项目组共同研讨，梳理产品的全过程，定义各个门、建立各个门的评审标准。 各个阶段及门的相关责任人、评审人、及门的评审的时间要求需要通过咨询公司与华烁项目组共同研讨来确定。 阶段门管控模板 华科融智 管理咨询 医药化工新材料事业部项目管理提升项目 阶段门培训 第三部分 阶段门方法的基本要素 第四部分 第一部分 阶段门方法的特征 目 录 第二部分 阶段门方法的应用 第五部分 阶段门管控模板 阶段门方法的定位 1 阶段门方法的定位 阶段门流程由Robert G. Cooper提出，是世界上公认的最好的新产品开发工具之一。 阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。 第三部分 阶段门方法的基本要素 第四部分 第一部分 阶段门方法的特征 目 录 第二部分 阶段门方法的应用 第五部分 阶段门管控模板 阶段门方法的定位 第三部分 阶段门方法的基本要素 第四部分 第一部分 阶段门方法的特征 目 录 第二部分 阶段门方法的应用 第五部分 阶段门管控模板 阶段门方法的定位 1 1 阶段门方法的基本要素——阶段 小表格，大作用，最简单实用的项目管理工具 pmdoctor@263.net 阶段1：范围界定。快速调研与项目概述。 阶段2：构建业务项目。通过预先调查，构建业务项目，包括一个定义好的产品、一份业务的