[管理学]3 第二章 人力资源战略规划.pptVIP

人力资源管理 ----获取竞争优势的工具 中国海洋大学 管理学院 市场营销系 Wangdajun55@126.com 2010年9月20日 中国真正实现现代化还要上百年甚至更长 2010年03月14日上午国务院总理温家宝与中外记者见面 温家宝说: 我深深爱着我的国家，没有一片土地让我这样深情和激动，没有一条河流让我这样沉思和起伏。 亦余心之所向兮，虽九死其尤未悔。我将以此明志，做好今后三年的工作。 温家宝说： 由于城乡不平衡、地区不平衡，再加上人口多、底子薄，中国还处于发展的初级阶段。 要建成一个中等发达的国家，至少要到本世纪中期；要真正实现现代化，还要上百年的时间以至更长。 用供应链思路管理人才 作者:彼得 ? 卡佩利（Peter Cappelli） 人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛。 从本质上说，人才管理并不复杂，就是预测企业对人力资本的需求，然后制订计划来满足这一需求。 目前的两类人才管理做法都没有多大成效 第一类做法最为常见： 既不预测需求，也不制订计划来满足需求。 采取这种被动做法的企业基本上就依靠外部招聘。但由于管理人才日趋匮乏，这一做法已出现问题。 第二类做法仅在大型老牌企业中较为常见： 它们依靠20世纪50年代建立起来的复杂官僚模型来进行人才预测和继任规划，这些模型都是在业务容易预测的时代发展起来的。 然而，随着环境的不稳定性不断提高，这些模型已经不合时宜了。 人力资源管理部门的职能体系 第二章 人力资源战略规划 子曰：人无远虑，必有近忧 方向比努力更重要 只有伟大的精神却没有伟大的方向 ——没有遵从规律和历史的选择，即使历尽艰辛，得到的也只能是死亡。 预则立，不预则废。 事先的谋划，是以往经验的总结，再结合新的情况，加以通盘的考虑，需要多方面的真实信息。 只有长期准备，才会具备这样的条件，才会胸有成竹。 坚持到底 有备无败:伟大事业都是长期经营结果 渠成水自流 实力是准备出来的，有实力，才会梦想成真。只有把渠挖好了，水才会流进来。 渠不成，水是不会自己来的——自己来的都是洪水。 国际著名企业管理大师石滋宜认为 “中小企业面临的最大挑战是什么？ 不是市场，不是金钱，也不是人才，而是企业经营者的观念”。 京瓷创始人稻盛和夫对此领悟颇深。 在《活法》中回顾说，发明既非偶然，也非他天才所致，而是他忘情地、疯狂地、全神贯注地工作，不断冥思苦想，一次次在脑中模拟推演，那些最初只出现在梦境的东西逐渐清晰，与现实的界限完全消失，最终获取了灵感和创造力。 稻盛和夫概括出一个成功方程式，即： 人生?事业成功=能力?X?热情?X??思维方式 “能力”主要指才能、智力、体魄和运动神经等先天资质。 “热情”是指从事一件工作所有的激情和渴望等后天因素。 “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。? 其中，“能力”和“热情”的取值在0—100之间。 因为是乘法，所以即使有能力而缺乏热情，结果也不会好。 “思维方式”取值则为-100—100。 若有能力，有热情，但思维方式的方向错误，其效果会适得其反。 只有改变思维方式，人生和事业才能有180度大转弯。 华盛顿合作定律 聪明的美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的“三个和尚”的故事就变成了美国版的“华盛顿合作定律”： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 道理为： 人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。 一、人力资源规划的定义 (一）人力资源规划 -- 乃是指企业为了能稳定地拥有一定素质与必要数量的人力，进而达成个人利益与组织目标所拟定的一套措施，其主要的目的在于使组织当中的人力需求与人力现况在组织未来发展过程中相互匹配 人力资源规划是高层次的人力资源管理项目，也是一种整合的工作，通常与组织的战略规划相结合 二、怎样看待人力资源规划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 变通: 穷则思变，变则富 ； 困则思通，通则久。 权变: 权衡利弊随机应变 人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 人力资源规划的目的 三、广义的人力资源规划 （二）人力资源为战略规划服务 企业经营战略与HR战略规划 企业计划过程和人力资源战略规划过程 1 一、人力资源规划的模式 1.监视组织的目标与战略 组织的任务 〈组织的功能、产品与客户→制造集成电路〉为何？ 组织的理念 〈员工之行为准则→德、才、志、和 〉为何？ 组织的愿景 〈未来理念之蓝图→成为世界级的公司〉为何？ 组织的目标 〈达到愿景前的阶段性成就→营业额于2001年达到100亿〉为何？ 组织的策略 〈达到目标的基本方法或原则→开发OLED产品〉为何？ 组织策略对人力资源管