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山东理工大学管理学院 第六章 公司战略 第一节 维持型战略 第二节 发展型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 复合型战略 公司战略：为了实现公司整体发展方向和发展目标所需采取的实现目标的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间分配的谋划。公司战略中决定的业务组合，及各业务为公司发展所应作出的贡献，便成为业务/竞争战略的目标。 公司战略中进行的资源分配决定了各业务发展的资源约束条件。 公司战略的制定需要符合以下三个基本条件： 1、战略与公司所处的外部环境相一致，并能利用环境提供的机 会避免环境的威胁。 2、战略能利用公司的核心专长和内部竞争强势，并能尽可能地避内部弱势。 3、战略与公司的经营宗旨相符合。 企业总体战略从战略的态势(指在目前的战略起点上，决定企各战略业务单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的方向）看，可分为： 稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略和复合型战略 导例 第一节 维持/稳定型战略 一、维持型战略的含义 维持型战略又称稳定型战略是指企业在新的战略期间内继续执行过去的战略类型，不在战略上进行大幅度的调整。 从战略思想上看：此战略追求的是与过去大致相同的业绩。 从企业发展速度看：此战略的发展速度比较缓慢，甚至还会萎缩。 从企业经营风险看:此战略的风险比较小。 二、企业选择维持型战略的主要原因 环境没有发生足以引起战略变革的变化，因而，可以继续过去的战略。 虽然环境发生了变化，但企业尚未能识别环境变化的趋势和未来环境的特征，因而无法确定正确的未来战略。 企业虽然已经明确了未来环境的发展趋势，也存在合适的可供采用的战略，但由于企业内、外部存在较大的反战略变革的力量，或是存在一系列约束，使得新战略根本无法实施，只能采用稳定型战略。 寡头垄断行业内的竞争格局已形成，一般要采用稳定型战略。 企业不愿冒改变现行战略所带来的风险。 三、稳定型战略的类型 按照偏离战略起点的程度可分为： 无增战略：没有增长的战略，企业采用此战略基于二个原因： 一是过去的经营相当成功，且内外环境无重大变化； 二是企业不存在重大的经营问题或隐患，因此管理者没有必要进行战略调整，或害怕战略调整带来利益分配和资源分配的困难。 微增战略：企业在稳定的基础上略有增长与发展的战略。 按企业采用的防御态势可分为： 阻击式防御战略（主动防御）：此战略的指导思想：最优效的防御是完全防止竞争较量的发生。 反应式防御战略（被动防御）：当对手进攻使，根据进攻的性质、特点和方向采取相应的对策，以维持原有的竞争地位和经营水平。 从战略的具体实施看，可分为： 无变化战略： 维持利润战略：以牺牲未来发展来维持目前利润的战略，其根本的意图是渡过暂时性的难关。 暂停战略:长时期的快速发展后，企业会遇到一系列的问题，采用此战略以积蓄力量，以利于以后更好的发展。 谨慎实施战略：外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的战略决策就要有意识的降低实施速度，步步为营，此为谨慎实施战略。 收获战略：又称利润战略，指企业暂时维持现状，不再追加投资以求发展，而将企业的利润或现金流量储存起来，等待机会在进入。 四、稳定型战略的优缺点 优点： 可提高企业内部管理水平，苦练内功，节约成本，培育核心竞争力，实现科学管理； 可以休养生息，保存实力，等待时机，东山再起； 缺点： 长期采用此战略，影响企业的发展，尤其再竞争激烈，环境变化比较迅速的情况下。 从稳定型战略向其他战略转变，需打破原来的平衡建立新的平衡，这需要较长的时间；另外，此战略易使高层领导把眼光集中于企业内部管理模式、组织机构的调整方面，而忽视环境变化所带来的发展机遇。 企业采取维持型战略的机会不会很多,首先，环境在若干年内不发生变化的情况基本上是不存在的。即使是突变的环境，企业在制定有计划的战略之前，也需要采取突变战略。其次，对战略变革阻力进行清除需要根据战略的要求，因此也可以被视为是战略过程的一个部分。 第二节 发展型战略 一、发展型战略的含义 发展型战略又称增长型战略、进攻型战略或扩张型战略，指在企业现有战略基础水平上向更高一级的方向发展。 它强调的是企业如何充分利用外部环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部资源，以求得企业的发展。 二、发展型战略的特征 企业的发展速度往往比其产品所在的市场增长快； 实施此战略的企业往往取得超过社会平均利润率的利润水平； 采用此战略的企业倾向于用非价格的竞争手段与对手抗衡； 此战略鼓励企业的发展立足于