[管理学]东北财经大学 管理学6.pptVIP

第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （一）战略的定义 “战略”一词最早来自于希腊，意思是将军的才能或军队的运动。 战略是一个企业基本长期目的和目标的确定，以及为实现这一目标所需要采取的行动路线和资源配置。 ——《战略与结构》 艾尔弗雷德·钱德勒 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （一）战略的定义 ?战略是一条贯穿于企业活动与产品/市场之间的 “共同经营主线”，其决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 ——安索夫 ?战略是一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择。 ——冯·纽曼 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （一）战略的定义 ?战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)以及公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物。企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是在产业内的相对竞争地位。 ——迈克尔·波特 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （一）战略的定义 战略是管理者为了组织的长期生存与发展，通过利用内部优势、把握外部机会，对事关组织全局的、长远的、重大问题所进行的谋划。 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （二）战略的特征 1．战略的全局性 2．战略的长远性 3．战略的纲领性 4．战略的竞争性 5．战略的风险性 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （三）战略构成要素 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （三）战略构成要素 1. 经营范围。指企业从事生产经营活动的领域，又称企业定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映了企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业而言，应该根据自己所处的产业、自己的产品和市场来确定经营范围。 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （三）战略构成要素 2．增长向量。指企业经营运行的方向，或成长的方向，其说明的是企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，但不涉及企业目前产品与市场的态势。 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （三）战略构成要素 3. 竞争优势。竞争优势说明了企业所寻求的企业某产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。 第一节 战略与战略管理 一、什么是战略 （三）战略构成要素 4. 协同作用。它所体现的是一种联合作用的效果，即企业内部各经营单位联合起来所产生的效益大于各个经营单位各自努力所创造效益的总和，其常常被描述为具有1＋1＞2的效果。区分为生产协同作用、销售协同作用和管理协同作用等。 第一节 战略与战略管理 第一节 战略与战略管理 二、什么是战略管理 企业战略管理是企业为实现战略目标，分析战略环境、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。 第二节 战略管理过程 第二节 战略管理过程 一、确定组织的使命 组织使命是组织存在的目的或原因，说明组织应该从事何种经营事业，满足用户何种需求。 ?明确组织的使命是进行战略管理的起点。 第二节 战略管理过程 二、战略分析 (一)外部环境分析 企业的外部环境分析根据其层次可以分为：宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析。 第二节 战略管理过程 二、战略分析 (一)外部环境分析 1．宏观环境分析 宏观环境包括政治法律环境、经济环境、科学技术环境和社会文化环境等宏观因素。宏观环境分析的意义在于评价这些因素对组织战略目标和战略制定的影响。 第二节 战略管理过程 二、战略分析 (一)外部环境分析 2．产业环境分析 产业环境是企业所面临的直接环境影响因素。 根据波特的观点，在任何产业里，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量之内，它们共同决定了产业的吸引力和盈利能力。 波特——竞争五要素模型 波特——竞争五要素模型 波特——竞争五要素模型 波特——竞争五要素模型 波特——竞争五要素模型 第二节 战略管理过程 二、战略分析 (一)外部环境分析 3．竞争对手分析 当企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，还需要针对具体的竞争对象进行分析。根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。 第三节 组织的战略层次 一、公司层战略 （二）增长型战略(Growth Strategy) ?密集增长战略 在现有的产品——市场范围内实施的增长战略 第三节 组织