[管理学]从MIS应用角度分析沃尔玛和凯马特的成败得失08电彩虹梦之队.pptVIP

彩虹梦之队 团队名：彩虹梦之队 口号：跨越彩虹　超越梦想 理念：不求做到最好，但求做得更好 团队目标：超越极限，突破自我 黄佳璐 小黄同学，其缺点是能掰，其优点是很能掰。 ——陈霞同学 小黄：善良、勤奋的公民！ ——张怡同学 格言：只有想不到的，没有做不到的。 张怡 在外人眼中一个“安静、内敛、容易脸红”的文静女孩... 在宿舍人眼中却是个“傻乎乎、经常冒出些奇怪话语”的无知少女... ——黄佳璐同学 小怡同学，在茫茫人海中你会发现她很单纯的站在你面前对你说：“晒太阳可以吸收蛋白质！” ——陈霞同学 陈霞 我们三个人中年龄最大，行动却最小孩的傻女人。天天追求长得可爱却不切实际的东西... ——黄佳璐同学 小霞：乐观、开朗的小小生！ ——张怡同学 格言：在你头顶上方闪的并不都是星星，不伸手抓，它永远只能是你头顶上方闪闪的星星。 我们相信，希望就在明天，只要我们努力，只要我们坚定自己的信念，朝着属于我们的目标前进，成功就握在我们手中。 我们相信，”风雨过后，总见彩虹“。绚丽的七色彩虹，象征着希望的明天。 沃尔玛与凯马特的成败得失 组员：黄佳璐、陈霞、张怡 目录 沃尔玛简介 沃尔玛——“零售商之王” 1962年 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的山姆-沃尔顿先生在阿肯色州成立。 经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。 2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。 沃尔玛简介 沃尔玛发展历程简述 沃尔玛在管理信息系统的发展 沃尔玛配送管理 在沃尔玛的管理信息系统中最重要的一环就是它的配送管理。　　 90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论：“集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。” 其独特的配送体系，大大降低了成本。加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。 沃尔玛配送管理 沃尔玛的配送系统由三部分组成： （1）高效的配送中心 沃尔玛配送管理 （2）迅速的运输系统 沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。 沃尔玛配送管理 （3）先进的卫星通讯系统 1983年，沃尔玛用了2400万美元开始建立自己的卫星通讯系统，通过这个系统，沃尔玛每天可以直接把销售情况传送给5000家供应商。任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端，并通过卫星与总部连接。 6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。 沃尔玛在管理信息系统的应用 沃尔玛在管理信息系统的应用 1、数据库管理系统（DBMS-Data-Base Management System） 　　借助先进的数据库，沃尔玛对其标准店的6万件单品、超市中心的10万件单品，以及全球5000多家连锁门店，实行全面数据管理与分析，每件单品记录保持时间65个星期。　　 2、自动补货系统（AR-Automatic Replenishment） 自动补货系统能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。 3、销售时点数据系统（Point of Sale,POS） 　　沃尔玛的POS系统即是销售时点数据系统（Point of Sale）,包含前台POS系统和后台MIS系统两大部分。 在门店完善前台POS系统建立的同时，后台的管理信息系统（Management Information System，MIS）也同