[管理学]仓储管理第7章.pptVIP

* T期间的平均库存量等于 所以T期间的平均保管费等于： * （3）进货费与购买费 所谓进货费，就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损、贷差等。 设单位物资的进货费为c2，单价为K，订货批量为Q0，则总进货费与购买费C2为： 为简化起见，用K表示固定费用，则C2可表示为： 则平均固定费用： * 4）总费用 总费用是各项费用的总和。即：C=C0+C1+C2 总平均费用为： 瞬时到货 持时到货 * 四、库存管理方法 1． ABC库存管理法 (1) ABC库存管理法的基本原理 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。 ●A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％--80％，其品种数占总库存品种数的15％--20％； ●B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％--15％，其品种数占库存品种数的20％--25％； ●C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％--10％，其品种数却占总库存品种数的60％--65％。 * 表6-1 ABC分析表 产品序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 (2) ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表 * 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 ④根据ABC分析表确定分类 ⑤绘制ABC分析图 *  不同库存的管理策略 库存类型 特点(按货币量占用) 管理方法 A 品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％ 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。 B 品种数占库存品种数的20％-- 25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％ 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些 C 品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％ 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。 (3) ABC分析在库存控制中的应用 * 表6-3 CVA库存管理库存种类及其管理策略 库存类型 特 点 管理措施 最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货 不可缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 允许缺货 2． CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。 * 戴尔的库存管理模式 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。 一、库存谁来承担 戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式： 模式１即戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。 模式２即戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。 * 戴尔的库