[管理学]投影：第二章 企业研发组织的建设.pptVIP

第二章 企业研发组织的建设 2.1 企业研发组织的模式 2.2 企业研发组织的结构 2.3 ASB研发体系的介绍 2.4典型的技术创新组织形式 2.5技术创新组织结构设计 2.6宝钢研究开发体制的介绍 2.1企业研发组织模式 1、企业研发组织模式的含义 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 3、决定研发组织模式的因素 4、企业研发组织的领导 5、研发经费来源与使用 1、企业研发组织模式的含义 所谓企业研发组织模式是指企业研发组织在企业地位、作用和运行方式。而采用什么模式与企业所在专业领域密集相关，与企业发展战略目标、战略战术、目标市场以及企业决策者决策意图等有关。根据企业研发组织在企业地位和作用的大小，典型的三种情况是贝尔、索尼和GM模式 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 贝尔模式是指类似于贝尔研究所那样的既是RD机构，同时又是一个独立法人的知识型大企业。一方面，这些公司的主要业务是研究与开发，主要产品是知识产品，生产过程主要由研究、管理、销售等活动组成，制造活动非常少（与制造业、传统服务行业有很大差别）。另一方面，这些RD机构是一个独立的公司，目标是利润最大化，研究项目的选择与组织与市场密切相关，与科研机构、高等院校不同。 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 贝尔模式的“RD”的组织形式多种多样，既可以按职能部门进行分工协作，也可以按项目分阶段实施。（一般来说，研究部门按学科门类划分，大项目通常涉及多个部门，小项目可能在某个部门内完成） 属于贝尔模式的有：IBM公司、微软公司等信息产业类企业和一些较大的制药公司、基因工程公司，他们主要从事知识产品的生产，而不进行物质产品的生产（如手机设计、模具设计等为企业解决实际问题的公司）。 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 索尼模式是指以研究开发为主导的生产型或制造型企业。在这些企业的发展中，研究与开发起着关键的作用，制造技术起辅助的作用；决定企业成败的是研究开发工作，而制造技术只影响企业的效益。 新材料、化学、电器行业的研究开发活动大多属于这种类型，在这些行业中，技术进步比较缓慢，或者说作用是长远性的，在短期内，企业更多的依赖于先进的制造水平和较强的市场应变能力。 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 在索尼模式下，影响大企业发展的“RD”项目的可能只有1-2个， “RD”部门只是一个常设机构，但日常的研究与企业的生产与利润的关系可能是不显著。具有深远影响力的“RD”项目通常是某些临时性的攻关小组，在公司高层领导的直接关注下，研制出革新性的成果，从而发展出一种全新的产品，支撑公司的下一轮增长。 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 GM模式是把研究与开发置于较从属的地位，这是由行业的生产特点所决定的。在钢铁、汽车、石油冶炼、造船等大型制造业中，技术进步非常缓慢，产业的变革力量是建立在全行业或者全社会范围内技术水平大幅度提高的基础上，革新性的成果只有在制造能力全面提高以后才能显示其巨大作用。所以，研究开发必须服务于产品制造，必须服务于企业的短期目标。（不断的改进而非全新的车型的设计）。 2、贝尔模式、索尼模式和GM模式 GM公司研究开发的目标是保证目前的利润水平，它的总目标是：研制新的工艺，进行技术改造以降低成本；研制新的质量标准，研制环保、安全等技术或设施以满足越来越高的社会需求。与公司庞大的组织机构相比，研发部门比较小。 3、决定研发组织模式的因素 1、研发组织对企业发展的作用（生命、支撑下一轮发展、降低成本） 2、企业所涉及的产业性质（知识类产品、生活和生产类产品，转换成本） 3、企业对研发目标的要求（市场、企业、生产制造） 4、企业决策者的观念（抢占制高点、跟随） 5、企业的外部环境变化（贝尔＋索尼，GM＋索尼） 4、企业研发组织的领导 几乎所有大公司的高级管理人员（总裁、执行副总裁）负责研究开发的领导工作，参与整个公司的研发工作的战略决策。因为当前的利润和不断向公司提供领先的技术和产品之间的平衡是公司持续发展问题，需要高层领导的关注。 企业研发组织领导的地位取决于研发组织对企业的作用、企业决策层的战略意识和研发组织本身的努力。 5、研发经费的来源与使用 主要来自公司的拨款（上级、分厂、分公司）；对外承接业务的收入。 来源于政府的资助。间接：公司的研究开发支出可得到税收的优惠，节省部分所得税；直接：政府部门通过研发合同拨给企业的资金（美国超过研发总经费的三分之一） 5、研发经费的来源与使用 工业企业研发经费开支：以开发研究为主、其次是应用研究、基础研究微不足道（美国78%、19%、3%）。 研发经费最主要的开支是工资，其次是材料和设备。开发研究的特点是人力投入相对基础、应用研究要多得多（50%、16%、其他34%。） 5、研发经费的来源与使用 “RD