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第九章 经营决策 本次课主要内容 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 机会成本 差量成本 边际成本 沉没成本 专属成本和联合成本 第二节 经营决策的基本方法 贡献毛益分析法 差量分析法 成本无差别点分析法 概率分析法 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 学习目的：从整体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系、经营决策基本方法的原理及应用的条件等问题，并能融会贯通地掌握相关内容，为以后的灵活应用打下基础。 一、机会成本 机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。 机会成本主要应用在投资过程中。在投资决策中，放弃次优方案而损失的“潜在利益”，是选取最优方案的机会成本。 商务印书馆《英汉证券投资词典》解释：名，不可数。进行一项投资时放弃另一项投资所承担的成本。 萨缪尔森在其《经济学》，中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。 工程经济学解释 二、差量成本(differential cost) 1、差量成本的概念 广义差量成本，是指不同方案之间的预计成本的差额的。 狭义的差量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差别。 差量成本举例 某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批产品外无其他用途且期末无残值，产品的单位变动成本为7元。 差量成本=产品变动成本总额+专用设备 =7*1000+500=7500 三、边际成本 边际成本（marginal cost）指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。 这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。 比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000汽车的成本就更低了（规模经济）。 举例 某企业每增加一个单位产量的生产引起的总成本变化及边际成本的变化，如表所示： 四、沉没成本 沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 沉没成本实例 　　2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。” 企业决策如何减少沉没成本？ 企业经营性支出可以分为生产性支出和资本性支出两类。 一般来说，生产性支出所形成的沉没成本的损失相对较小，比如一批生产原料保管不善而报废。又因为许多生产性支出项目往往不是一个独立的成本项目，这类沉没成本其实只是准沉没成本。 而资本性支出特别是项目投资形成沉没成本，问题就严重得多了。一个投资项目，一是投资额比较大，二是回收周期比较长；投资项目一旦确立，开弓没有回头箭，无论是盈利还是亏损，你都只好接受。 专属成本和联合成本 专属成本，又称特定成本。是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。 联合成本是指为多种产品的生产或多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。例如，在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。 第二节 经营决策的基本方法 在经营决策中，需要采用不同决策分析方法对备选方案进行比较和判断，以选择最优方案。 一、贡献毛益分析法 贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。 一般来说，若企业利用现有生产能力生产多种产品，则不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用贡献毛益分析法。 在运用贡献毛益法进行备选方案的择优比较时，应注意以下几点： 1、不存在专属成本的情况下，比较不同备选方案的贡献毛益总额。 2、在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的声誉贡献毛益（贡献毛益减专属成本后的余额），然户通过比较不同方案的剩余贡献毛益（或贡献毛益）总额。 3、在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时）受限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。 4、由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献毛益总额最大的。即：不能只根据单位贡献毛益额的大小来择优。 举例 某企业现有设备的生产能力是400