[管理学]第二章 供应链管理概述.pptVIP

传统的库存都是企业自己的库存自己设立、自己掌握。这样做，有以下的问题： 供应商管理库存的好处： 实施VMI 管理的前提条件： 传统库存分布和物资从产出点到需求点的途径 联合库存分布原理和物资从产出点到需求点的途径 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 七、供应链管理的运营机制 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作机制 2. 决策机制 3. 激励机制 4. 自律机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化(Customization)程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包（Outsourcing）策略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式。 在这种关系中，市场竞争的策略主要是基于时间的竞争（Time-based）和价值链（Value Chain）及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。 2011-3-10 * 中山大学南方学院 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作机制 2. 决策机制 3. 激励机制 4. 自律机制 由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进行信息交换和共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的，而且随着Internet/Intranet发展成为新的企业决策支持系统，企业的决策模式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策模式应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。 七、供应链管理的运营机制 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 2011-3-10 * 中山大学南方学院 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作机制 2. 决策机制 3. 激励机制 4. 自律机制 为了掌握供应链管理的技术，必须建立、健全业绩评价和激励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改进和提高，以推动企业管理工作不断完善和提高，也使得供应链管理能够沿着正确的轨道与方向发展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实践的新的管理模式。 七、供应链管理的运营机制 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 2011-3-10 * 中山大学南方学院 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作机制 2. 决策机制 3. 激励机制 4. 自律机制 自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务和供应链业绩进行评价，并不断地改进，以使企业能保持自己的竞争力和持续发展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业通过推行自律机制，可以降低成本，增加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提高客户满意度，增加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到缩小，提高企业的整体竞争力。 七、供应链管理的运营机制 第一章 供应链管理基础 第三节 供应链管理概述 2011-3-10 * 中山大学南方学院 一、供应链物流管理的概念 第一章 供应链管理基础 第四节 供应链物流管理 2011-3-10 * 中山大学南方学院 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。 主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。 主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流，或者配送，或者仓储，或者运输供应链的物流管理。 二、供应链物流管理的原理 第一章 供应链管理基础 第四节 供应链物流管理 2011-3-10 * 中山大学南方学院 供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的