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“四班三倒”、“三班三倒”和“三班两倒”优缺点比较 “四班三倒“、“三班三倒”和“三班两倒”三种倒班制度具有各自的优缺点，适用的具体情况不同。 从人员角度看： 倒班制度 相关因素 四班三倒 三班三倒 三班两倒 所需人员数量 1、在不减少各岗位配置数量的情况下，需要人员数量多。 2、不增加人员总数的条件下，各岗位减少配置人员的数量，存在潜在的安全风险，可能影响各道工序的正常进行。 需要的人员数量相对较少，对各岗位人员配置要求较低，相对较充沛。能够保证各环节的正常运行。 需要的人员数量相对较少，各岗位人员配置比较充沛。 能够保证各环节的正常运行。 可自由支配 时间 1、休息时间比较充沛，每8天有48小时，有时间处理个人或家庭事务，不影响工作。2、身心均得到调整。 1、休息时间、自由支配时间少，不能有效的缓解身体、精神的疲劳。 2、目前实行的三班三倒有较充裕的个人调整休息时间。 休息时间少，但比较集中。有一定时间处理工作外事务。 人员疲劳度、 工作效率 1、工作时间8小时内，能够保持较好的精力。 2、注意力集中，工作效率高。 1、休息时间少，人长期处于半疲劳状态。 2、工作时间8小时，能够保持较好的工作效率。 3、顶班、急返班时人员休息时间不够，效率低。 1、休息时间少，人员比较疲劳。 2、工作时间12小时，不能始终保持较好的工作效率。 人员的安全 1、人员工作时间较短，注意力集中，不易发生由于疲劳操作引发的事故。 2、上下班的次数增加，引起在途中发生意外的几率的增加。 3、夜班人员0：00点接班，夜间潜在不安全因素多。女同志容易受到伤害；冬季天气因素容易引起事故。 1、人员工作时间较短，8小时内能够保证较好的精神状态，不易由于疲劳操作引发的事故。 2、上下班的次数多，引起在途中发生意外的几率的增加。 3、夜班人员0：00点接班，夜间潜在不安全因素多。女同志容易受到伤害；冬季天气因素容易引起事故。 1、人员工作时间长，不能始终保持较好的精神状态，易发生由于疲劳操作引起的事故。 2、上下班的次数少，途中发生意外的几率小。 3、交接班时间为早晚8:00，对于女同志上班途中比较安全，天气不好，遇到危险，能够呼救。 人员加班费用 加班数量为0—2个/月 对于劳务派遣，加班费仅为0—150元，劳务承包收入直接跟出勤天数挂钩，收入减少比例较大。 目前实行的倒班制度下，加班数量大致为5—6个/月。 岗位员工能够有一定的加班收入。约为300——600元。 加班数量较多，约为8—10个/月，劳务派遣人员加班费收入占总收入比例较大，约为600—1000元。 是否有机动性 请假，顶班现象减少，机动人员多 由于时间不充裕，请假、顶班现象多，机动人员少。 基本不存在顶班情况，机动人员少。 从有效工作时间上计算： “四三制”和“三三制”直接引起交接班次数增加，交接班、清扫卫生、吃饭过程的时间增加，从而生产前设备调试总时间增加。 设交接班前后共浪费有效工作时间1小时，主要浪费在交接班后北跨成型、焊接调试设备时间为1小时，南跨连探等设备调试及交接班、卫生清扫时间为1小时。另外，吃饭0.5小时。目前，正常生产时每班产量约为50根。每8小时有效工作时间为8-1-0.5=6.5小时。则单位时间产量为50/6.5=7.7根，则三种倒班制度24小时内有效工作时间如下： 倒班制度 相关因素 四班三倒 三班三倒 三班两倒 交接班次数 3 3 2 交接班调试设备浪费时间（h） 1x3 1x3 1x2 吃饭时间（h） 0.5x3 0.5x3 0.5x2 实际有效工作时间（h） 19.5 19.5 21 预计产量（根） 150 150 162 从表中看，三班两倒有效工作时间为21小时，按正常节奏三班两倒时每24小时，多收12根钢管。 对质量的控制： 倒班制度 相关因素 四班三倒 三班三倒 三班两倒 工作时间长短 工作时间8小时，人员的注意力较集中，精力较好。生产岗位和检验岗位人员对质量的控制较好。 工作时间8小时，人员的注意力较集中，精力较好。生产岗位和检验岗位人员对质量的控制较好。 工作时间12小时，人员的精力不能始终保持，生产岗位和检验岗位人员长时间从事单一简单动作容易麻痹大意，对质量的控制力度差。 夜班对质量的影响 夜班时人员必然精力不足，注意力不易集中，光线不足。容易出缺陷管，或出现漏检和误检。 夜班时人员必然精力不足，注意力不易集中，光线不足。容易出缺陷管，或出现漏检和误检 夜班时人员必然精力不足，注意力不易集中，光线不足。容易出缺陷管，或出现漏检和误检。而且夜班时间相对更长，容易出现质量问题。 交接班对质量的影响 1、交接班后往往各班会适度调节工艺数据，成型、焊接岗位间有调试的过程，容