[经管营销]企业中层干部加强执行力建设.ppt

量化成本，提高利润 执行力——来自团队 执行力——来自团队 1、培养职业化的工作 习惯； 2、担当责任； 3、把自已当做公司的 “窗口”。 培育部下良好习惯 提速执行力 (3) 团队力量 主动关心每一位员工 一个公司只有一个代名词 ——我们 主动“找 事”做 团队力量 重视部门 间的合作 真正的团队只发 出一个声音、执 行一个战略 作为中层管理干部，开展工作的成败，直接或间接 地受周围各种人际关系（包括上下级、同事）的影 响，能否处理好各种关系，是中层干部成熟与否的 标志之一 上级领导一般都会习惯把下属当成自已的人,期 望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥. 1、弄虚作假的人容易失信于人。2、诚实也有 诚实的艺术（要考虑时机、场合、领导的心情） 。3、上级领导在一些方面不一定都比你强多少 ，但只要是你的领导，你就要服从他的指挥。 4、凡是尊重上级领导、服从上级领导的人，一 定能得到好的回报。 中层干部如何处理好 与上级领导的关系(一) 对上级忠诚 中层干部如何处理好 与上级领导的关系(二) 完善于与上级领 导沟通交流 3、发生十万火急的事，尽快给 领导汇报 1、切忌越级上报； 9、如果你对建议有十分把握时可表 现出信心十足 5、提供重大情况要有书面材料 7、与上级领导意见不一到时， 下级服从上级 8、与上级领导意见相同时功 绩要归功领导 6、提出问题时要