[经管营销]如何当好班组长讲义2008-03.ppt

AUTEL Consulting Company 如何当好班组长 中国检验检疫奥特咨询（绍兴）有限公司 目录 班组和班组长 管理和激励 班组长如何做好班组工作 班组长如何报告 班组长如何解决班组问题 班组和班组长 班组长的作用 提高产品质量 ——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 提高生产效率 ——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 管理和激励 管理的三层境界 做事难; 做人难; 管物难; 管事难; 管人难; 营造环境比管人更难! 管理的三层境界 管理风格 您的绩效建立在什么基础上? 态度第一 马斯洛的“需求理论”与激励要素 自我认识在转折中的变化 激励方案 班组长工作的基本守则 如何接受任务？ 班组长如何报告 报告对象 报告时机 做好计划时 ——让主管了解计划的内容，籍此请主管确认一些重要事项 ——请主管指示和审核计划，并认可 中间报告 ——让主管了解您的工作进度 ——让主管知道您在干什么 紧急报告 ——发生可能影响目标的重大问题和突发事件时，应及时向主管报告 工作结束时 ——工作终了时一定要向主管报告，让主管及时知道工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤 ——保证工作的有效性。 如何报告? 如何报告? 书面报告 谴词用语要简单易懂 标题清楚 尽量用图表、数字说明 报告顺序要合逻辑 利用添附资料说明 班组长如何解决班组问题 如何解决问题 十小步骤 1 问题定义 2 问题检讨 3 问题深化 4 问题界定 5 原因分析 如何解决问题 如何解决问题 三大步骤 发掘问题 分析问题 改善问题 6 对策拟定 7 对策分析 8 实施追踪 9 效果确认 10 再发防止 * * 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。 班组长的作用 降低生产成本 ——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 ——安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 ——人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训 ——设备保养 ——生产现场的卫生、班组的建设等 班组长的基本职能1 认知教育 日常管理 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 人员管理 设备管理 物料管理 方法管理 环境管理 班组长的基本职能2 机能管理 管理技巧 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 质量管理 成本管理 交期管理 安全管理 士气管理 发掘问题 分析问题 改善问题 团队沟通 员工问题处理 人际关系 管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 管理的定义: ——通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 人 事 物 权 责 行 计划 执行 管理者决策 员工决策 命令式 授权式 吩咐 吩咐/说服 参考 参与 委托 工作环境 管理机制 工作者 态度 积极性 工作技能 知识 关系 适应性 工作方法 工作流程 工作工具 工作组合 工作组织 工作过程 结束工作 开始工作 态度 愿意干 知识 是什么？ 是什么？ 愿意干 技能 怎么干？？ 个人 实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 荣誉 发展 奖励 福利 工资 自 我 认 识 转折开始 最小化 无法行动 抑郁 接受现实 检验 寻找解释 内部化 长期激励 短期激励 基本工资 福利 浮动固定化 半年奖励 浮动工资 班组长如何做好班组工作 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 对下代表经营者的立场 对上代表生产者的立场 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场； 了解领导的期望值 准确理解领导的指示 了解领导的风格 让领导了解你 班组长如何做好班组工作 了解下级对你的期望值 办事要公道 关心部下 目标明确 准确发布命令 及时指导 需要荣誉 班组长工作的意识 自觉工作的意识 客户意识 团队与合作意识 竞争意识 学习意识 创造性开展工作的目标意识 比上级期待的工作成果做得好 懂得提升工作效能与效率的方法 一定在指定的期限内完成工作 工作时间，集中精神，专心工作 任何工作都