项目研究总结表 - 黑龙江文化产业投资控股集团.pptVIP

集团投资业务组织结构和管理流程 2012年12月 集团投资管理框架中，战略/投资委员会负责立项和投资的审议，战略规划部负责牵头和战略评估，投资一、二部负责方案设计和谈判实施。 项目计划和预算是项目投资过程监控的起点 项目监控保证年季月度计划的有效实施 投资项目的整合流程 项目经营监控流程 投资项目评估决策流程 项目撤资方案制定流程 * 黑龙江文盛文化产业投资集团 省文投集团 黑龙江文化产业投资控股集团 战略规划部 省文投集团 集团投资管理体系 建立集团投资管理体系的组织、框架和流程的科学运行机制,实现集团投资业务高效运作。 集团投资管理体系组织机构和职能: 投资管理体系组织机构 外聘专家团队 战略/投资委员会 战略规划部 投资部 项目与招商部 建立投资项目筛选标准制定 项目研究成果的审议 项目立项审议 项目投资审议 已投资项目战略和投资规划审议 资产管理和处置方案的审议 项目退出方案审议 为集团投资决策提供支持和服务 国家政策解读和方向把握 宏观经济分析指导 行业资讯支持 项目投融资建议 专业知识和技能培训 政府相关部门和研究机构关系的建立 制定投融资战略规划 项目立项初步审核 项目研究成果初步审核 项目阶段性评估和初步审核 已投资项目战略投资规划的初步审核 项目退出方案评估 资产管理和处置方案的初步评估 组织内/外部专家进行项目审议 行业研究 政策研究 项目建议书、可行性