企业战略管理综合测试2.docVIP

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 企业战略管理 课程综合测试2 学习层次：专科 时间：90分钟 一、写出相关企业的战略战术 （2’×10＝20’） 1、国际机械卡尺之王----中国四用带表卡尺，是分别取日本、法国、德国、瑞士等国的 名牌卡尺之长而独树一帜，在美国市场上逐渐超过其他公司而成为市场占有率第一。 （ ） 2、康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处。 （ ） 3、世界快餐巨人麦当劳的成功，就是企业在品种、质量、价格、包装、服务等方面具有独特的优势，它不仅能满足用户的需要，而且在一定时间内，同行竞争者是难以取代的。 （ ） 4、中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要。 （ ） 5、当可口可乐和百事可乐入侵台湾市场，伯朗咖啡也加入战场，运动饮料如火如荼时，黑松公司似乎慢了好几拍才推出类似产品，以维持领导者的完整产品线，而未主动出击。 （ ） 6、以当地市场为主的中小型食品加工、饮料企业，其产品在与国内or世界知名品牌的竞争中，大多依靠地域经营的成本优势，稳固地占据着一定的市场份额。（ ） 7、北京菜市口百货在大型与超大型市场云集的京城，正处于尴尬的中间位置。近年来，它以“京城黄金第一家”的形象屹立在商场如云的京城中，不仅树立起了良好的品牌形象，同时也为整个商场赢得了可观的经济效益 （ ） 8、老年人用品商店只经营老年人所需的各种商品。 （ ） 9、IBM常常推出在价格和绩效上比现有产品更具优势的新主机型电脑，其他竞争者则不断挣扎，疲于奔命，试图迎头赶上，而无暇其他 （ ） 10、美国雷诺烟草公司，1966年购进重庆中国食品公司的控制权，次年购巴西欧食品公司；1969年并吞庞大的海陆运输公司；1970年吃下“阿米诺”大石油公司。（ ） 二、填图，并简要分析 （20’） 1、 （10’） （ 1 ） （ 5 ） 买方的讨价还价能力 （ 3 ） （ 4 ） 替代品的威胁 （ 2 ） 2、 （10’） 影 响 程 度 发 生 概 率 X——机会； O——风险 三、分析题（以下6题可任选5题作答，8’X 5 = 40’） 1、举例分析，新进入者准备进入一个行业的进入障碍。 2、简述SWOT分析方法。 3、举例说明，企业如何制定一个完整、正确的战略目标？ 4、简述人口环境对企业经营战略的