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第8章 MRP Ⅱ原理:物料管理控制 概 述 物料管理内容包括:采购作业管理和库存管理。  采购作业包括原材料采购、外构件（配套件、标准件、通用件）的采购。 采购作业管理的目标是用最低的采购成本、最小的库存保证生产活动的 连续进行。 采购作业管理的意义在于：MRP输出的直接结果是生产订单和采购订单。 生产订单的可行性在很大程度上依赖于采购作业来保证；企业能力的发 挥，在一定程度上也受采购作业的制约；为按期交货，满足客户需求， 首要的问题是保证采购作业的顺利进行；采购提前期在产品的累计提前 期中占据很大比例；采购作业管理直接影响库存成本高低。  库存管理的目标是保证有足够的库存，按时满足各种需要。 库存管理的主要任务是根据产品计划的要求来控制库存量，并保证库存 信息准确，满足客户和市场需求。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 1 第8章 MRP Ⅱ原理:物料管理控制 8.1 采购作业管理  采购作业管理的内容 货源调查、供应商评审、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、 抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务 处理、退货、退款、补充货品、返工处理等。 采购订单完成后，MRP Ⅱ系统要进行应付帐款结算，费用差异分析，供应 商评价并登录，维护采购提前期数据，维护订货批量调整因素等。 • 供应商评审因素 a. 提供的产品质量 b. 服务 c. 价格 2010/9/22 中山大学资讯管理系 2 第8章 MRP Ⅱ原理:物料管理控制 8.1 采购作业管理  采购作业管理的内容 （续） • 供应商评审因素 （续） d. 供应能力 e. 灵活性 f. 提前期 g. 可靠性 h. 供应商的制造过程 （包括制造工艺） i. 管理与财务状况 以上对供应商的评价一般不是通过MRP Ⅱ系统进行，而是由企业各部门组成 评审小组通过 人工方式进行。通过上述因素确定供应商后，建立供应商档案。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 3 第8章 MRP Ⅱ原理:物料管理控制 8.1 采购作业管理  采购作业管理的内容 （续） • 建立供应商档案 供应商档案信息由MRP Ⅱ系统建立，包括的数据有： a. 供应商代码、名称、地址、电话、联系人； b. 产品名称、规格，供方物料代码； c. 价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类； d. 发货地点、运输方式； e. 供应商信誉记录：按时交货情况、质量及售后服务情况； f. 供应商技术水平、设备和能力情况等。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 4 第8章 MRP Ⅱ原理:物料管理控制 8.1 采购作业管理  采购作业管理的内容 （续） • 采购时机选择 当项目达到它的订货点，或MRP系统中到了采购计划订单的下达日期时 （已考虑 了采购提前期），由MRP Ⅱ系统自动生成采购申请单。 采购提前期包括：采购申请单的审查时间、认可时间、采购人员的采购时间、供 应商加工时间、运输时间，以及收货、检验和移到要求的工作中心所必需的时间。 •