企业内控与风险管理-0.5_day-handout_2.pptVIP

企业内部控制与风险管理;培训目标;课程安排;风险的识别与衡量 ;什么是风险?;完全不确定/部分不确定;不确定性与企业价值;企业运营会面临哪些风险？;系统性风险/非系统性风险;风险评估矩阵 ;风险应对策略;;风险“因人而异”;风险 VS 危机;美国不同投资对象的风险与收益;对待风险的四种态度;如何“赢”在风险?;小结:;透视企业内部控制系统 ;股东大会;内部控制的定义;COSO框架的具体内容;内部控制的基本方式;内部控制的局限性;中国企业内控现状分析;中国企业内控现状分析;如何建立行之有效的内控系统？;小结:;管理制度控制;管理制度控制的基本原则 ;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本原则;管理制度控制的基本原则;世界上有两种制度： 一种是贴在墙上给别人看的制度， 另一种是作为员工行为规范贯穿于整个工作流程中的制度 目前有许多企业的管理制度只停留在纸面上，没有落实到工作流程之中！ ;如何加强管理制度的执行力度？;总部如何对子公司实施有效监控？;小结:; 组织结构控制;组织结构控制的三个原则; ;员工;产品部/事业部型组织结构;矩阵型组织; 总经理 ;如何选择组织机构？;财务主管的委派与管理;集中