武汉商业服务学院2010年后勤工作要点.docVIP

后勤集团2010年工作要点 ??? 根据学院党委、行政2010年的工作要点，围绕“内涵建设年”的工作要求，结合后勤集团的工作实际，后勤集团在2010年工作思路是：围绕两个提高，即提高服务质量和提高管理水平为出发点，以强化宿舍管理、加强食堂建设、加大经营力度为主要工作重点；继续深化学院后勤改革，进一步完善后勤集团自身建设，较好的发挥服务和保障职能，努力完成如下工作： ??? 一、发挥支部战斗堡垒作用，加强集团干部队伍建设。 2010年集团将加强党组织建设，充分发挥党支部、分工会等组织的作用，做好职工思想工作，关心职工生活，开展多种形式的活动，广泛吸引集团干部群众，增强集团凝聚力。还将着重加强中层干部队伍建设，通过组织培训、参观学习、外出交流等方式，提高中层干部队伍的基本素质，从而带动集团工作上台阶。 ???? 二、完善集团饮食中心机构，加强食堂建设。 ???? 2010年饮食管理中心要建立一支善于管理、勇于创新的骨干技术人员团队，形成一支技术过硬、能吃苦耐劳、高效稳定的饮食保障队伍；从一楼的大伙供应，到二楼的特色档口，直到三楼的招待餐厅都要形成自己的特色；充分完善食堂各项规章制度和操作规程，做到事事有章可循；建立一整套岗位责任制度，完成定岗定员；建立一套完整的质量体系、价格体系、成本核算体系及就餐人员信息反馈体系；形成一套比较完善的饮食管理模式。 ???? 2010年饮食管理中心要积极探索，多方实践，在创业中寻求效益， 在完成学院师生饮食保障任务的基础上，完成集团下达的经济指标。 ???? 三、加强学生宿舍管理，合理调整北区学生住宿。 ?提高学生宿舍管理水平是集团今年的工作重点之一，针对B栋学生宿舍的投入使用，宿舍管理中心要合理调整住宿，实行男女生分栋居住，统一管理；建立定岗、巡查制度、岗位责任制度、奖勤罚懒制度、加强学生宿舍安全、卫生管理，进一步提高学生宿舍的管理水平。 全年无大事故、住宿学生满意度达80%以上是宿舍管理中心2010年的工作指标。 ???? 四、拓展经营范围，加强集团造血功能。集团经营部在2010年要根据学院政策，合理利用学院有效资源，积极拓展集团经营空间，创造最大的社会、经济效益。 ???? 经营部要走校企结合的道路，争取在学校立项建学院接待中心，由后勤集团引资共建；经营部今年要完成驾培中心的发展、完善工作，建立起合理的报名、收费、培训等管理操作程序，建立较规范的驾驶培训基地，并能否将学生取得驾驶证作为学生选修课，并计入学分；整理学院其它场所的经营、出租情况，汇总管理并及时收缴合同租金上缴集团财务部；加强桥口校区出租房屋的管理工作，加强租户安全管理，积极回收租金；经营部人员在工作中要积极主动，走出去寻求开发项目，2010年力争完成三到四个开发项目，努力完成集团下达的经济指标。 ???? 五、根据教学安排，保证全体教职工正常的车辆通勤工作。 ???? 车辆管理中心在2010年要建立驾驶人员岗位责任制，加强安全教育，力争全年车辆无重大责任事故；树立提高服务意识，合理调整行车线路，保证通勤车辆安全、准点；采取节能措施，建立奖励机制，鼓励节能行为；建立车辆档案制度，做到管理有序、车辆运行规范；力争完成停车场建设；在保证正常营运的前提下提高车辆使用率，积极创收，实现集团下达的经济指标。 ???? 六、继续加大学院绿化投入，增加校园绿化覆盖率。 ???? 2010年后勤集团继续加大对绿化中心的投入，以增加校园绿化覆盖率。绿化中心应建立健全校园绿化档案，做到种植有记录、树木有档案；合理分工，保证树木有人管，杂草、死树及时除；完成学院大型活动用花卉的培植；做到楼前有花卉、广场有景点，全年至少举办一次花卉展览；力争完成温室建设。 ???? 七、加强校园环境卫生治理，保证教学环境干净整洁。 ???? 校园管理中心要进一步落实岗位责任制，做到保洁持续化；加强巡查制度，不定期组织抽查评比，全年至少评比10次，并做好记录，年底作为评优依据；组织楼栋值班员学习培训，加强安全制度建设；随时完成学院安排的临时性劳务工作。 ???? 八、提高医疗服务保障水平，加强学院医务室基础建设。 ???? 医务科2010年重点完善医务室的基础建设，逐步添置必要的医疗器械，扩展医疗服务项目；做好在校学生的医保工作；配合保障学院的环境卫生治理及餐饮监督等工作；做好疾病预防工作；加强人员培训，提高医疗服务水平；积极拓展医疗服务项目，合理创造经济效益，完成集团下达的经济指标。 ??? ?九、加强水电、通讯管理，在保障教学生活正常供应的前提下尽量做好节能减排工作。 ???? 节约是最直接的效益，水电、通讯管理中心在2010年仍然要坚持以节约为工作出发点，在保障水电、通讯正常供给的基础上向管理要效益，全年节约水电费10%是本年度的经济指标；采取灵活机动的工作方式，