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陈致谚 2013.04.18 南宁 /u/2465607893 家族式企业管理的利弊分析 课 程 大 纲 家族企业的定义 家族企业的独特性及其原因 家族企业的文化 家族企业中的角色及其间关系 家族企业的经营管理 家族企业领导权的传承 家族企业的管理突围  定义: 以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心， 直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为 “家族企业”。 一、家族企业的定义 家族企业的内涵: 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；即使企业初创家族 的股权虽低于50%，但仍然是第一大股东并掌握着企业的经营权 ；虽然家族成员不在企业担任管理职务（即所有权和经营的分 离），但是，由于家族掌握过半数的企业股权，掌握着对企业 高级主管的任命权，因而间接掌握了企业的经营权。 中国私营企业股东构成情况(略） 股东构成类型 所有份额（%） 以何种形式投资入股 私人股东 约90 ? 私人业主 66 资金 同姓弟兄（2-3人） 14 资金 异姓弟兄（2-3人） 3 资金 技术人员（2-3人） 3 赠送技术股 管理人员（2-3人） 3 赠送技术 其他人员（若干） 3 集资入股 城乡集体股份 2 资金或其他 其他法人股份 2 资金或其他 村、城镇政府 1 其他 海外投资股份 1 其他 其他 2 其他 1.家族和企业二者利益的重