企业管理问题调查问卷.docVIP

企业管理问题调查问卷现象或者行为程度一,战略管理问题1,没有什么战略,凭感觉做公司很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,有战略构思,但是没有梳理出来很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,战略制定了,但是不符合实际,没执行很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究,很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,对所属行业的发展前景看不清楚了很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,总裁缺乏制定战略的系统学习很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的战略问题:二,团队与人力资源管理问题1,员工流失严重很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,公司能人当家,说不得,换不得很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,招不来人,招来的也不够标准很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,缺少经常的,系统的,高质量的培训很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,年终奖发了也不满意,不发更不满意很严重□, 严重□, 有□, 没有□9,员工没有职业规划,前途迷茫很严重□, 严重□, 有□, 没有□10,总裁自身也缺少人力资源管理知识很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的团队与人力资源管理问题:三,中层问题1,不负责任,不作为,严重失职很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,部门之间不配合,互相推诿责任很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,包庇员工,掩盖错误很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,不愿意带团队,担心员工超过他很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,不会带团队,不懂得领导的方法很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,对员工讲制度,对自己讲例外很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展很严重□, 严重□, 有□, 没有□9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放很严重□, 严重□, 有□, 没有□10,老好人思想,不坚持原则很严重□, 严重□, 有□, 没有□11,江湖文化,裁判不公很严重□, 严重□, 有□, 没有□12,权谋文化,帮派思想,山头主义很严重□, 严重□, 有□, 没有□13,以权谋私,损害公司利益很严重□, 严重□, 有□, 没有□14,欺上瞒下,弄虚作假很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他很严重的中层问题:四,员工的问题1,用公司资源干私活,谋私利很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,行动速度太慢,拖后腿很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,哥们义气比较重,漠视公司制度很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,不保守公司机密,小道消息盛传很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,缺少尊重,岗位之间有歧视很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,不诚实,说谎很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,不服从领导的合理命令很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,对设备不爱护,平时浪费的多很严重□, 严重□, 有□, 没有□9,不讲付出,只讲索取很严重□, 严重□, 有□, 没有□10,不思进取,不愿意学习和进步很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的员工问题:五,机制问题1,公司组织机构还不太健全,运行效率低很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理很严重□, 严重□, 有□, 没有□3,有规章制度,但是不执行的不好很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,工作计划性差,管理比较散乱很严重□, 严重□, 有□, 没有□5,没有形成系统的问责制管理很严重□, 严重□, 有□, 没有□6,家族问题解决的不好,内部矛盾不小很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,想实行期权或者股份,不知道怎么办很严重□, 严重□, 有□, 没有□8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他严重的机制问题:5,企业文化问题1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰很严重□, 严重□, 有□, 没有□2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上很严重□, 严重