2012年新员工入职培训流程.docVIP

新员工入职手续办理 及入职培训流程 目 录 新员工入职流程 P 3 新员工培训目的 P 新员工培训程序图 P 新员工培训时间及内容 P 新员工培训资料 P 8- 新员工培训反馈与考核 P 新员工培训所需填写表格 P 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、员工入职手续办理流程 责任部门/人 主要流程 办理细节 相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明（或学历证明）。 4、提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。 5、提交前一工作单位的离职证明 1、审核证件真假； 2、判别任职是否符合岗位条件； 3、调查任职资历真假。 1、面试：初次人事部、 初试合格后转所属分管部门、 特殊职务须总经理、董事长直接面试； 1、面试合格，即可办理入职手续 2、人事出具录取通知单 3、签订《劳动合同》及附件； 4、办理相关个人资料存档、系统录入 编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格 1、住宿、用餐等手续办理 入职培训 公司概况、政策制度、福利 1、在岗实操培训 2、一线工人：专职岗位不脱产培训 管理人员：轮岗培训，理论实践相结合 3、实习培训评审（优胜劣汰） 1、出实习期经评审合格，不合格 正式录用 2、并转交使用部门 1、《应聘申请表》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明（前单位） 《录取通知单》 《住宿登记》 新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 三、新员工培训流程图 员工 讲师 反 馈 否 合格 合格 否 四、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 整体培训: 入职后的1-3天，由人资部采用集中授课的脱岗式培训。 在岗培训：脱岗培训结束后，由用人部门进行岗位实操培训，期限约1-3个月 1、1. 公司整体培训（脱产）： 负责单位：人力资源部负责 负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 培训资料：《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》 时 间：入职后1-3天 涉及内容： 企业概况公司公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观、公司组 织架构、各部门功能介绍、主要业务等； 公司政策与福利待遇、绩效考核等相关的人事行政管理制度； 福利组合概览（如保险、休假、病假、退休等） 薪酬制度：发薪日，如何发放；劳动合同 公司整体公司培训计划与程序 培训资料的发放，回答新员工提出的问题； 培训考核； 1、2. 部门在岗培训（岗位实操） 负责单位：各部门 负 责 人：经理、主管、其他相关人员 培训资料：《部门制度、职能》、《岗位职责》、 《岗前培训手册》、《工序工艺手册 》 时 间：1-3个月 涉及内容： 到部门报到， 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 经理或主管对新员工进行岗位职