人力资源考核管控规范.docVIP

人力资源考核管控规范 人力资源绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 1．为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益，特制定本制度。 2．为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 第2条 适用对象 本制度适用于公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过 1 个月（包括因请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。 第3条 考核原则 1．1．根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的 ～～～8条 设定考核指标及评价标准 根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。 第9条 考核实施 1．考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 2．考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，做到与被考核者的及时沟通与反馈，客观、公正地完成考评工作。 第4章 绩效考核面谈 第10条 绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。 第11条 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确实有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。 第5章 考核结果应用 第12条 根据员工的考核结果，将其划分为五个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用详见下表。 考核结果应用表 评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整 S 90～100 无 推荐 110%发放 基本工资+ 元 A 80～89 一般 储备 按100%发放 基本工资+ 元 B 70～79 较强 …… 按85%发放 基本工资不变 C 60～69 强 …… 按75%发放 基本工资不变 D 60以下 很强 …… 无 基本工资- 元 第6章 附则 第13条 本制度由公司人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。 人力资源考核记录制度 第1条 目的 为规范公司人力资源考核记录工作，保证人力资源考核记录的真实、准确和及时，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司人力资源考核过程中所有的记录事项。 第3条 人力资源考核记录责任人 公司人力资源部应制定专人负责人力资源考核记录工作。 第4条 人力资源考核记录内容 1．人力资源考核过程中应记录的主要内容包括员工自评、考核项目评估、总体评价、下阶段改进目标以及人力资源部意见等。 2．绩效考核面谈过程中应记录的主要内容包括面谈参与人、信息记录者、面谈内容详细资料等。 3．考核绩效改进过程中应记录的主要内容包括考核期间绩效未符合工作标准的事实描述、原因分析、改进措施和改进措施记录，以及效果评价及后续措施。 第5条 公司应建立记录人的不良信用公示制度。 第6条 凡经核实记录人有违法记录情况，均应载入该不良信用记录，并依法予以公开披露。 第7条 人力资源考核记录表单等相关资料应由人力资源部经理签字后归档，相关部门及人员有权查阅书面记录档案。 第8条 除按公司相关规定进行检查外，人力资源考核记录不对外单位人员借阅或复制。 第9条 人力资源考核的原始记录按有关期限保存，以便备查。 第10条 本制度由人力资源部制定，经总经理核准后实施，未尽事宜按照国家及公司相关规定执行。 第11条 本制度解释权归公司人力资源部，自颁布之日起执行。 第12条 相关文件表单 1．“员工考核记录表”。 2．“员工绩效面谈记录表”。 3．“员工绩效改进记录表”。