太原及时语科技有限公司薪酬管理办法.doc

太原及时语科技有限公司 薪 酬 管 理 办 法 总则 2、分配的倾向性原则。 收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。 3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。 工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与外围人力资源市场的劳动力价格逐步接轨。 4、效率优先、兼顾公平的原则。 员工的工资收入与其业绩、贡献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣”。同时，对老、弱、病、残等员工的既有利益予以兼顾，实行“理性竞争、有情操作”。 5、激励优先、兼顾保障原则。 为激励员工为公司发展全力拼搏，在员工总体收入中浮动部分要占有一定的比例。同时，浮动部分在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工基本生活及承担过大的个人风险。 7、同工同酬，技差有别原则。 同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历起薪不同 6、福利：是公司为员工提供的除金钱之外的各种物质待遇，包括保险、服务、带薪休假等灵活多样的形式支付。 7、特岗补贴：对某些特殊岗位，因对岗位工作人员有特殊要求而给予一定的补助。 上述工资结构可分为固定部分和可变部分：第1、2项为固定部分；第3、4、5、6、7项为可变部分。 薪酬体系 第六条 薪酬体系的划分 公司所有员工的工资实行等级（星级）工资制，每位员工依据所任职的岗位，在公司职位体系中的职系的不同，而确定各自的工资等级（星级）。 职系：职系指职位的类别，依据职位的性质的不同而划分为不同的职位系列。具体分为：管理 职系、专业职系和服务职系。 1、管理职系：分为决策层、高级管理职级、中级管理职级、初级管理职级，四个等级。 2、专业职系：公司提倡人才的专业化。根据员工专业化程度分为：高级、中级二个等级。 高级：从事本专业工作八年以上、具有本专业的高级证书并在本岗位作出突出贡献的； 中级：从事本专业工作五年以上并具有本专业的中级职称证书；从岗人员必须持有相关 职称证书，才能按此职系核定薪资。 3、服务职系：指各职能部门以服务性、辅助性为主的工作人员。 注：详见《员工职系分类表》 第八条 薪资及职级确定 1、公司所有员工薪资等级（星级）归属三类职系中的其中一个职系，如果出现“跨职系”的情况，采用“薪资就高”原则选择职系确定薪资。 2、职系的确定 2.1 管理职系员工岗位职系由分管领导建议，并报公司总经理审批； 2.2 非管理职系员工岗位职系由所在部门经理在工资总额控制范围内确定，并报行政人事部，由总经理审批确定。 3、试用期薪资：所有新入职的员工均需经过一至三个月的试用期； 4、员工迁调、晋升：在本职工作岗位上表现突出者，部门经理（分管领导）可依据《员工晋升管理办法》之规定，为该员工申请调职。 第三章 薪资的计算和发放 第九条 薪资的计算办法 员工的薪资由月度实发工资和年度实发奖金构成： 员工月度实发工资＝岗位工资＋绩效工资＋全勤工资+工龄工资＋津贴－扣除项目 员工年度实发奖金＝激励性奖金＋特殊事项奖金 岗位工资的计算 根据制定的《员工薪资等级》计算员工岗位工资。如员工表现突出，由行政人事部考核个人绩效，并根据考核结果提出建议： 非管理职系：报所在部门经理，经分管领导审批，对员工岗位工资进行调级，行政人事部备案。 管理职系：报经分管领导审核，总经理审批，行政人事部备案。 2、工龄工资计算 2.1工龄工资是对员工工作经验和劳动积累贡献所给予的承认和补偿。 2.2员工的工龄工资，按员工参加工作的连续工龄作为计算工龄工资的年限，连续工作一年即为员工积累一年的工龄，具体工龄工资额根据各单位制定的标准执行。 2.3员工因病或非因工（公）负伤，医疗期不作为连续工作年限计算工龄工资。 3. 绩效工资计算 绩效工资＝岗位工资标准×A 3.1 管理职系：决策层、高级管理人员，A＝10％； 中级、初级管理人员，A＝20％。 3.2 专业职系、服务职系： A＝20％。 注：执行20%的绩效系数，其中10%为公司奖励，另10%是从个人工资标准扣除。 4．激励工资（年终奖金） 年终奖金的发放办法参照各单位《绩效考核办法》的相关规定执行。 5、津贴 公司各种津贴补助包括午餐补助、通讯费用补助、特殊岗位津贴等。其标准采用公司相关管理制度和文件的规定。 6、扣除项目的计算： 6.1 扣除项目包括考勤扣除工资、代扣代缴的个人所得税、扣除的社会保险费中个人负担的部分其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）社会保险费中个人负担的部分 人员类别 管理 职系 决策层 董事长、总经理 高级 总经理助理、副总经理、营运经理、行政人事经理、财务经理 中级 部门正副经理 初级 部门主管级等 专业 职系 高级 律师、网络工程师、会