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- 2018-02-23 发布于江西
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薪
资
管
理
制
度
核准: 审核: 制订:
页码 1/9 版次 1.0 1、目的:为适应公司经营发展要求,充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用,结合公司的实际支付能力和成本控制,特制定本制度。
2、薪酬原则
2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性,薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力;
2.2 弹性、激励原则:突出绩效薪资在薪资总额中所比重;激励先进、注重实效;
3.3 合法、规范:遵循国家相关劳动、社保法规,符合国家相关劳工福利标准。
3、职等职级划分
3.1所有岗位分为四类:管理类、专业类、技术类、营销类。
3.2,管理类分为5个职等,专业类分5个职等,技术类(包含操作类)分为10个职等,营销6个职等;共35个职级,同一职级不同类别岗位薪资总额相同;35级为最高职级亦为最高薪资等级。
3.3按照岗位价值评估,确定各岗位层级,按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职级。
4、职等职级明细
4.1职等职级表
M管理类 P专业类 T技术类 S营销类 薪资等级 薪资额 其它管理岗位 副总 营销副总 35 30000 34 25000 技术总监 3
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