生产计划管理办法(8-26修改)[1].docVIP

1．目的 规范生产计划管理，确保顺利完成各项生产任务,特制定本办法。 2．适应范围 适用于制造公司生产计划完成全过程的控制。 3．职责 3.1总调室 3.1.1计划员职责： A：负责对国内订单、及出口订单的接收、评审（初评）。 B：负责按销售订单要求并结合我司状态对订单进行转化，经转化的订单必须传客户确认后才能作为我司正式订单安排生产。 C：负责将经客户确认后的正式订单录入ERP系统，确保录入系统订单的正确性。 D：负责根据订单周期要求并结合我司生产情况通过ERP系统编制生产计划，各相关部门通过ERP系统查阅生产计划并执行。 E：跟踪生产过程，根据生产进度情况安排发货或通知出口公司发货。 3.1.2总调室主任职责： A：负责生产计划的审核并负责组织对紧急计划的评审，报批。 B：负责生产计划实施过程的协调。 C：对影响生产进度的部门或个人提出考核建议。 3.2配套部职责 3.2.1配套员负责按计划组织配件，并负责对紧急计划的完成时限及数量进行评价。 3.2.2配套部部长负责配件组织过程中的协调及处理。 3.3物资部 3.3.1配料工负责对生产所需零部件的收、发，确保准确、及时。 3.3.2库管员负责依据生产计划及时向相关部门通报缺件情况，并及时对收、发物资上、下帐，并对其准确性负责，为配套组织及生产安排提供支撑。 3.3.3发运员负责发运工作。 3.3.4物资部部长负责物资