生产计划管理办法(初稿).docVIP

生产计划管理办法 第一章 总则 第一条 矿井生产计划编制需具有科学性、准确性、可操作性和严肃性。是指导矿井生产经营活动的有力保障，为确保生产计划的执行力度，更好的指导矿井安全有序生产，特制定本办法。 第二条 计划财务科为矿生产计划管理的主管部门，在主管矿长、总工程师的领导下负责组织指导矿井生产计划的编制、实施工作，负责矿井生产计划管理。 第三条 严格维护计划工作的严肃性，各有关科室和施工单位要密切配合，加强联系和交流，按照矿下达的计划任务组织实施。 第四条 本办法适用于矿生产计划的管理。 第二章 生产计划的编制程序和要求 第五条 矿井中长期生产接续计划的编制 矿井中长期生产接续计划的编制是根据国家发展指导规划、集团公司的总体发展规划和矿井发展长远规划，结合矿井实际情况，确定的矿井在未来三到五年内的生产接续发展方向。由总工程师牵头，计划财务科组织生产技术科、机电科、安全监察科、通防工区、采掘工区、供销中心等有关部门进行研究、讨论确定，计划财务科完成编制。经主管矿长审批后，报上级上级公司部门审查，经上级审批下达后，作为指导矿井生产的中长期计划。 第六条 矿井年度生产计划的编制 每年的三季度初，根据上级公司下达的编制建议计划的任务，结合矿井生产实际，编制下一年度的生产建议计划，报上级上级公司部门审定。根据上级公司批准的计划，把正式的生产计划批转到矿，贯彻实施。 在主管矿长、