生产计划调度管理办法.docVIP

生产计划调度管理办法 1、范围： 本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成；以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。 本标准适用于本公司所有的产品生产计划的调度管理。 2、职责： 2.1 生产计划调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，配合营销中心进行生产的指挥调度工作。生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。 2.2 生产部是生产计划、生产调度的归口管理部门。 3、工作程序： 3.1 生产计划的编制： 3.1.1 生产部根据营销中心下达的《销售计划订单》，并结合生产实际情况进行生产计划的编排。 3.1.2《生产计划》应含订单号、型号、长度、数量、材质及完成时间，充分考虑当前的生产能力情况，以及前工序辅助材料到货的时间、后工序辅助材料到货的时间、订单的交货时间；最终的《生产计划》应交分管部门主管进行批准，再分发至相关职能生产部门。 3.1.3 营销中心根据销售预测计划以及成品库存情况,负责编制《销售计划订单》。 3.1.4《生产计划》的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到车间生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。 3.1.4.1 计划排产优先原则： 3.1.4.1.1 补