集团管控实务-怎样打造企业的航空编队.docVIP

理实国际管理论丛 怎样打造企业的航母编队 —集团管控实务 序言 前言 目录 第一章 集团扩张 生死管控 4 第一节 令人头痛的集团管控问题 错误！未定义书签。 一、 集而不团 各自为战 错误！未定义书签。 二、 诸侯强 朝廷弱 错误！未定义书签。 三、 千里之堤 溃于蚁穴 错误！未定义书签。 四、 东家插手 掌柜为难 错误！未定义书签。 五、 是父子还是兄弟 辈份不清 错误！未定义书签。 六、 半身不遂 行动困难 错误！未定义书签。 七、 婚姻是爱情的坟墓 错误！未定义书签。 八、 会哭的孩子有奶吃 错误！未定义书签。 九、 多个婆婆 媳妇难当 错误！未定义书签。 十、 瞎子摸象 以偏盖全 错误！未定义书签。 十一、 人事大地震 危害巨大 错误！未定义书签。 第二节 集团管控问题深入剖析 错误！未定义书签。 第三节 理实咨询的集团管控”三四三”模型 错误！未定义书签。 第二章 集团管控的模式选择 第一节 企业巨擘是怎么产生的--集团公司的演变与特征 错误！未定义书签。 第二节 经典模式之一-财务型管控模式 错误！未定义书签。 一、 财务型管控模式的特点 错误！未定义书签。 二、 福特汽车集团的财务型管控模式（待定） 错误！未定义书签。 第三节 经典模式之二-战略型管控 错误！未定义书签。 一、 战略型管控模式的特点 错误！未定义书签。 二、 通用电气的战略管控模式（