财务经理绩效管理手册.doc

《绩效管理手册使用办法（试行）》 一、本手册用于记录员工绩效目标的制订、修正、绩效沟通、工作帮助与支持、统计考核结果的记录。 二、请在每月25日至次月5前交与直接负责人。由直接负责人对上月工作情况进行总结评分和绩效沟通。双方就上月工作情况和沟通结果制订下月工作计划、任务、目标。 三、所属直接负责人依据《工作说明书》等条款，准确的制订工作任务和追究工作责任。 工作任务的制订，可以是直接负责人根据实际工作的要求进行分解和制订。也可是上、下级双方达成一致后由本人制订。直接负责人具有下放工作任务和监督执行的权力，以及最后评价权。 四、本手册每季度结束前由人力资源行政中心发放新手册，每季度结束后交还旧手册，本手册如有遗失按100元/册到人力资源行政中心购买（现金交财务室），同时因遗失造成的数据不全或统计不全等情况由本手册持有者负责。 五、请自行检查有无书写模糊、字迹不清、数据不全等情况。如因此造成的统计错误，由本手册持有者负责。请务必做到手册的干净、整洁、清晰、字迹工整。 六、请将相关任务指标及完成情况准确填写。如上、下级认为没涉及到的指标则不填写。在制订工作指标时，请为每月所制订的工作指标按顺号标注序列号。 绩效目标的达成结果将与职位晋升、薪资调整挂钩。 提示：本手册所涉及到的“自我鉴定”、“申述”、“直接上级的评价”等项目，请清晰的填写。如本手册篇幅不够，或需另加内容的，可另附纸张粘贴在适当位置，但不要影响到其他项目。 绩效沟通：上、下级之间就工作目标、完成过程或完成结果进行的交流，其目的是使工作目标及方法达成一致。同时在沟通过程中，上级给予下级工作支持与帮助，及时的纠正工作中出现的偏差。 —— 1 —— 绩效管理手册 姓 名： 部 门： 财务部 职 位： 经理 直接上级： 财务副总经理 所属时间：2011年第 季度 所属直接上级对本季度的工作总结及评价 —— 18 —— 本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 我在公司的职业发展目标： 我的工作岗位职责 1、预算管理：组织各部门编制年度预算，并进行审核；跟踪、协调、监督预算执行情况，并及时向总经理汇报 2、成本管理：组织公司成本核算，提出成本控制指标建议；审核各类费用的开支，实施公司内部内购管控制度编写公司经营管理状况的财务分析报告 8、财务分析与预测：参与公司重要事项的分析和决策；定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测； 9、指导工作:指导公司各部门进行预算及财务部的结算、成本核算等工作 10、财务系统内部组织管理工作 我将认真履行本人工作职责，服从公司工作安排，配合好其他部门、岗位的 工作，并严格遵守公司《员工守则》的各项规章、制度。绝不做有损公司形象和 声誉的事情。 确认人： —— 2 —— 本季度工作自鉴（空格不足可附纸） —— 17 —— 被评价人对本季度工作评价 需要申述和希望得到帮助的意见 在本季度内，你学习到哪些方面的新知识与技能，在工作上有哪些创新？ —— 16 —— 本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第3月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第3月工作总结、评价与绩效沟通 分值统计 项目 KPI量化指标 日常工作指标 行为规范 合计 权重 70% 25% 5% 分值 上级评价及提供的帮助意见 被评价人意见 —— 15 —— 本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容） 项目 工作目标/工作内容/工作要求 日 常 工 作 指 标 （工作计划实施情况） —— 4 —— 本季度第3月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第2月份工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）/工作内容/工作要求 本季度第1月工作总结、评价与绩效沟通 分值统计 项目 KPI量化指标 日常工作指标 行为规范 合计 权重 70% 25% 5%