车间主任怎样抓好班组建设.docVIP

车间主任怎样抓好班组建设 　　一、班组工作的地位和作用 班组是企业最基层的生产经营管理组织，是企业的细胞，也是车间一切工作的落脚点。企业要提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益，最终都必须落实到班组。班组管理工作不抓好，车间的各项工作不可能取得实效，整个企业的方针、目标都会落空。 班组工作的地位和作用可归纳为： （一）班组是职工思想政治工作和精神文明建设的前沿阵地； （二）班组是企业内部改革最基本的载体，企业组织机构、劳动人事管理、分配制度、核算体制等多方面的改革，最终都要落实到班组； （三）班组是企业加强基础管理和推行现代化管理的基地； （四）班组是企业生产经营活动的基本环节，是企业升级的基础； （五）班组是企业培养人才的重要场所，是增强企业活力的源头； （六）班组是企业开展民主管理的主要舞台。 社会主义企业应该一出产品，二出人才。如果把产品和人才比作果实的话，车间和科室相当于树干树身，而班组则是树根。根深才能叶茂，只有每个班组都具有强大的生命力，企业才能生机勃勃、硕果累累。 二、班组建设的目标、任务和要求 （一）班组建设的目标、任务 企业班组不仅要组织好生产劳动，而且要成为懂技术、善管理、能操作、会核算，具有竞争观念、会运用现代化管理方法和手段培养人才的多功能生产组织。十年改革开放中，企业逐步从“单纯生产型”变成“生产经营型”或“经营开发型”，作为企业最基层组织的班组，也应从