莱茵达置业股份有限公司项目开发管理作业指导书.docVIP

莱茵达置业股份有限公司 项目开发管理作业指导书 第一章 总则 1、为强化莱茵达置业股份有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的管理，进一步规范房地产建设项目各阶段的管理工作程序，提高工程精细化管理的水平，确立公司运营管理中心及各下属公司（下称：项目公司）的管理职责，特制订本指导书。 2、本指导书按照房地产建设项目实施阶段的建设程序，编写总则、建设项目前期工作阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收和交付使用阶段、附则共七章，对各阶段的主要工作内容、工作程序及工作职责作了相应规定。 3、公司开发的所有建设项目均实行项目公司全面负责制，公司运营管理中心对项目公司进行监督、指导、服务和管理。 4、本指导书适用公司投资或控股投资开发的房产建设项目的工程管理工作。 5、公司参股投资开发的房产项目公司可参照本指导书执行。 第二章 建设项目前期工作阶段的管理 建设项目的项目建议书和可行性研究阶段通常称为投资前的立项决策阶段。建设项目的可行性研究报告经批准，即可进行基地开发、方案设计（扩初设计）和工程报建。 第一节 建设项目前期的主要工作内容 1、基地开发是建设项目前期工作阶段的一项重要工作，其主要任务是获得土地使用权和动迁管理，其目的是为建设项目的实施提供“三通一平”的建设场地。 2、房地产开发建设用地主要是通过土地使用权出让和土地征用的方式获得，建设工程需要使用土地或