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车间主任的工作方法 　　一、车间主任的工作要领 车间主任的工作面广量大，从物质生产到精神文明建设，从经济核算到人际关系，都负有领导责任。车间主任抓好工作的要领有十二条： （一）抓目标管理要稳 车间主任的工作千头万绪，最首要的任务是制定车间的奋斗目标（包括近期和远期目标）并提出实现目标的有效措施，把目标层层分解，落实到班组和个人，使每个岗位和个人都有明确的责任，相互有机协调地工作。 车间的目标管理，除了要完成厂部下达的年度和月度生产计划、质量指标、成本指标外，还要提出本车间在政治思想建设、技术进步、安全生产以及改善劳动条件等方面的目标规划。在深化企业内部改革的今天，还应提出如何搞好车间内部改革的目标。 车间主任既是目标管理的主要制订者，又是目标实施的具体组织者。对目标管理的制订和实施，一定要有严格的科学态度，制订目标时要加强可行性研究，制订后努力使之实现。 在车间几十双甚至千百双殷切期望的眼睛里，车间目标管理的成败，既是整个车间工作的成败，同时也意味着车间主任个人业绩和信誉的成败。如果通过努力本来可以实现的目标，因管理不善而未能实现，第二年再发动大家订目标规划、订措施，车间职工就会不感兴趣，甚至失去奋斗的信心。所以车间主任抓目标管理一定要稳扎稳打，力争实现，切勿仅把目标管理作为鼓动士气的手段。 （二）抓班子团结要诚 一个车间的领导干部，少则二、三人，多者四、五人。领导班子之间的团结，