车间主任效绩考核方案.docxVIP

车间主任效绩考核方案一、目的为了达到以下三个方面的目的，特制定了本方案，对车间主任效绩考核工作进行指导。以考核的方法促使车间主任提升工作效绩和提高工作技能。作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考二、考核对象 本方案使用于公司下属工厂的各个车间主任。三、管理职责生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结、评价。人力资源部负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分，并应用考核结果。四、考核周期确定 对车间主任的考核，每半年进行一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度的工作。五、考核指标体系设计 通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本和安全状况等各种因素，设计车间主任的效绩考核指标体系。具体如下表示。被考核者姓名所属部门所属车间第一车间职位名称车间主任考核者考核日期考核指标权重评分标准区间（分）得分资料来源车间产量计划按时完成效率（A）20%A=95%91～100生产部记录95%≤A＜100%81～9090%≤A＜95%71～8080%≤A＜90%51～70A＜80%0～50考核指标权重评分标准区间（分）得分资料来源物料消耗占材料消耗定额比率（B）20%B=100%91～100物控部门100%≤B＜105%81～90105%≤B＜1