西安中林软木科技发展有限公司经济合同管理办法.docVIP

经济合同管理办法 1、 目的 为使公司的合法权益得到保障，使顾客满意。加强合同管理,减少经济纠纷。 2、 适用范围 适用于公司签订的产品、劳务购销及提供服务的经济合同的管理。 3、 职责 公司主管经理负责本办法的控制。 各部门负责人负责该部门合同相应内容的评审、管理。 4、 程序 4.1 合同管理流程图（见附件一） 4.2 合同的评审、审批 4.2.1合同评审是业务质量最重要的控制点，必须引起高度重视评审流程：员→业务部门经理审查签字确认→经理签字确认。经理评审流程内容：客户类别新客户和非客户要→该客户是否有逾期欠款，逾期金额有无增加，正不正常→有无书面合同或者订单→审查合同或者订单→签字确认。经理对合同评审要求：A、价值较大或者新客户应该酌情对其进行资信调查；B、除客户和资信良好的客户，每次交易必须有书面合同或者订单；　　C、合同或订单三要素（客户公章或委托代理人签字、型号数量确定、价格确定）必须齐全；再次员确认单子上客户名称与付款客户名称、开票客户名称一致；客户逾期欠款增加的应该考虑限发货或者停止发货，公然无理不配合对帐的，应该停止发货；工程项目业务应该符合公司规定的强制性要求。经理对不符合以上评审要求的不得盲目签字确认。　　　客户和资信良好的客户5.1 不严格按本办法评审和签订合同，造成损失的，哪个环节出现问题，追究哪个环节的责任。