装饰公司人力资源部岗位说明书.docx

装饰公司人力资源部岗位说明书（一）部门经理1、直接上级：总经理（或授权人）2、直接部属：薪酬考核专员、招聘培训专员、培训基地干事3、任职要求：① 大学专科以上学历，人力资源及相近专业毕业，② 2年以上人力资源管理工作经验。③ 具有出色的沟通技巧和管理能力，有建立、维护和发展人力资源管理体系的经验，能保障公司人力资源供给，提高人力资源综合素质；④ 熟悉国家人事方面的法规、政策，具有良好的保密意识。4、主要职责：负责公司的人力资源管理同时兼任薪酬考核专员并承担责任。根据公司的发展战略和长远规划，负责制订公司的人力资源计划，健全完善公司的人力资源管理制度。负责薪酬计划的起草，并根据公司的发展和变化不断修改与完善。负责考勤管理。按规定审核并向财务准确提供员工工资、提成发放的考核资料和数据；负责公司员工尤其是主管以上干部的绩效考核。对公司人员的升迁、降职、异动提出建议和意见。责对本部门人员的调配、考核、薪酬分配、相关岗位的升降级情况及时向人力资源部提出建议方案。5、主要权力：① 对人力资源工作的履职权、知情权。② 对本部门员工工作的调配指挥权。③ 对涉及人力资源管理方面工作的协调权。④ 对违反相关制度和程序的部门或员工的处罚权。6、工作规范：① 人力资源管理工作在综合部经理领导下，与公司其他部门是服务与支持的关系。要不断学习，提高专业知识，掌握国家有关政策、法规，了解、研究国内外及本地区、本行业的相关资讯，熟悉公司的基本情况，行使好公司和员工的工作合作伙伴的职能。② 每年12月，根据公司的发展战略和规划，制订公司下一年度的人力资源计划，提交部门经理审核。③ 根据人力资源计划，健全完善公司的各项人力资源管理制度。④ 每年12月，制定公司薪酬计划，确立一套与公司理念相一致的、鼓励学习和创新的薪酬管理制度。⑤ 每天做好员工的考勤记载，每月统计员工的满勤、全勤、缺勤情况并作为计薪的基础。⑥ 每月底，按照规范做好考核汇总及工资核算，根据各部门提供的相关资料，每月1日做好员工工资，每周五做好设计人员的周提成，每月15日前做好其他员工的提成核算，力求准确无误。⑦ 负责员工的绩效考评，按照公司相关考核制度的要求，从业绩、能力、态度诸方面科学合理地确立考核标准，坚持公平、公正、公开的原则，搞好日常的资料收集汇总，按相关制度审核后执行。不定期地找员工沟通（包括被开具过失单或受到奖惩、情绪波动较大、新入职和离岗的员工），及时掌握员工的思维动态并就重要问题向上级汇报。每季度对管理层进行一次季度考核面谈，并将季度考核面谈汇总做为年底管理层考核的依据。⑨ 对公司人员的升迁、降职、异动提出建议，并按程序组织考核、考察或办理相关手续。⑩ 每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案；⑾ 每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交“述职报告”。7、薪酬标准：工资+履职津贴+奖金A档1000+500=1500元B档 1500+300=1800元C档1800+200= 2000元D、奖金系数：1(履职津贴中300元与履职到位，200元与公司整体效益挂钩，工资中的500元放年终集中考核发放)8、考核标准：日常出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款① 未按时制订人力资源计划并组织落实，造成工作顺水漂，影响全局工作的。② 考勤管理混乱，员工反映强烈，影响工作的。③ 绩效考核不到位，出现漏考、错考，造成消极影响。④ 工资提成管理出现责任性差错，影响员工情绪。⑤ 员工的升降级未按程序办理，与员工沟通不及时，员工反映强烈的。⑥ 总经理、部门经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩1、员工培训不到位影响公司整体产值目标基数实现每低10%扣300元；2、员工绩效考核不到位影响公司整体产值目标基数的实现每低10%扣300元。3、、对本部门所辖员工造成直接经济损失如果追不回损失的，则用年底的考核工资冲抵。（二）培训专员1、直接上级：人力资源主管2、任职要求：① 教育类或相近专业大学专科以上学历。② 对干部和员工培训的计划制定、组织实施、效果跟踪及相关管理有一定的工作经验。③ 责任心强，具有较强的表达与沟通能力。3、主要职责：负责公司所需人员的招聘、员工的培训并承担责任。① 负责员工的招聘，为公司各岗位提供所需的合格人才。② 按规定办理新员工的入职、调动、离职手续。③ 负责员工的培训，做好培训计划、组织实施、效果跟踪等工作。④ 管理员工的人事档案。⑤ 保持和人才市场密切的联系，做好公司所需人才储备。4、主要权力：对涉及培训方面工作的计划权、管理权、考核权。5、工作规范：① 每年12月，根据公司的发展战略和规划，制订公司下一年度的招聘和培训计划，提交部门主管审核。② 不断完善培训体系：即岗前培训、专业技能培训、员工管理技能培训、干