质量监督站生产调度命令制度.doc

质量监督站生产调度管理制度 一、目的 为了贯彻公司关于强化调度组织管理的精神，加强质量监督站检验化验过程中的生产组织管理、协调能力，确保质量监督站对进厂原燃料、中间工序产品和最终产品有序检验进行，有效发挥生产调度职能，更好的完成我站各项工作任务，特制定本制度。 二、适用范围 质量监督站所属各单位 三、引用文件 《首钢长治钢铁有限公司生产组织管理制度》 四、内容 1、生产调度管理制度 1.1、各科室、车间必须服从站调度系统的生产指令，维护调度纪律的严肃性和权威性；对不服从调度指令的单位或个人将按制度追究其责任。 1.1.1重要生产指令经站领导批准后下达，各单位接受后必须不折不扣的执行，并将执行的情况按指令要求报调度；调度负责检查其指令执行情况，在作好记录的同时向下达指令的领导汇报。 1.1.2日常调度指令由科长下达，当班调度负责指令传达、落实和记录。 1.1.3执行调度指令确有困难时，可及时反映汇报，未经上一级领导同意，不得随意改变调度指令。 1.2、各级管理人员要按照实事求是的原则，坚持深入基层调查研究，为基层单位解决实际问题。 1.3、为维护政令和调度令的严肃性，任何人不得与指令下达人发生争吵，否则按制度进行考核。 1.4、调度要树立“勤观察、勤分析、勤请示、勤汇报”及“严、细、准、狠、快”的工作作风，做到了解情况及时，汇报情况准确，指挥调度得当，处理问题果断，执行命令坚决，工作态度认真，服务态度和蔼，文明组织生产。 1.5、各单位要顾全大局，局部利益服从整体利益。 2、调度信息反馈制度 2.1职责 2.1生产科是生产管理的主管部门，负责生产管理的组织协调、信息搜集反馈及考核，并对生产组织检化验实施过程控制。 2.2各车间、科室是检化验组织的具体实施部门，必须严格执行本制度，及时完成各项生产指令。 2.2、内容及要求 2.2.1各单位要及时准确向质量监督站调度上报各种检化验质量信息。 2.2.2凡原燃料进厂、工序产品至最终产品的检验、化验过程中发生的质量情况都必须在第一时间内上报站生产管理科调度，并记录备案。 2.2.3值班调度接到预警后及时向相关的科室报出，并电话告主管领导，记录备案。 2.2.4由车间（工段）组织对检化验实施过程中在规定时间内无法完成的项目，要及时上报调度。对突发性且影响生产，处理时间超过一个周期的要随时上报。 2.2.5在质检、化验过程中，发生问题及时上报调度，上报内容包括：问题原因及处理方法，处理时间，处理责任人。调度要跟踪落实（记录备案）。 2.2.6对于一个周期内无法完成的问题处理要及时，上报调度同时各车间主任要及时到现场处理。调度在接到通知后要根据职责分工及时通知主管领导和有关科室，相关科室、车间要在接到通知后第一时间到达现场，并协调处理相关问题。 2.2.7对于发生的问题，延时上报或补报的，一律视为不报。 2.2.8对当日各车间问题原因不明的，调度会上要安排牵头人分析问题，查找原因，落实责任人，次日调度会上要作出通报。 2.2.9各工段副工长以上每日早8：30，下午17：30必须把异常数据在电话调度会上通报。 2.3、考核 2.3.1值班人员一次不报考核50元。 2.3.2如不能按要求到达现场，每次考核相关人员100元，如因相关人员不能及时到现场加倍考核。 2.3.3确保生产信息畅通、反馈及时，违反一项考核责任单位1分，车间主任1分。 2.3.4对信息反馈上报隐瞒真相、数据失真、我行我素、连续两次或累计三次的单位给予重处，考核责任单位3分，考核相关领导1分。 2.3.5对不认真分析原因的牵头人或责任人，一次考核500元。 3、生产调度命令制度 3.1、名词解释 3.1.1 调度命令是指在遇有重大事故发生，作业计划紧急变更或调整，生产组织方案的重要改变以及经营生产建设中的关键问题和质量问题，指挥者所采取的生产组织的强制措施。 3.1.2 调度命令内容包括：命令号、临时性指令、发令（时间年、月、日、时、分）、发令人、受令单位、受令人、命令内容（包括因、由、地点、数量、时限）执行情况，处理意见及领导签署意见等。 3.2、职责 3.2.1 质量监督站站长负责对生产调度工作的全面指挥，分管负站长负责具体相关事宜的安排、检查和落实。 3.2.2 生产科长负责贯彻质量监督站有关方针、政策。 3.2.3 调度长负责对检验化验过程中的矛盾和问题做好联系、协调、检查和落实，重大问题及时准确的向站领导汇报。 3.2.4 三班调度员负责： 3.2.4.1质量监督站的生产组织，检验化验过程中的协调工作。 3.2.4.2负责对外数据和信息的沟通和传递，异常数据的汇总和预警，对原始检化验数据和信息做记录。 3.2.4.3负责对质量监督站下达的有关任务进行协调、平衡、催办和落实，及时掌握质量监督站下属各单位生产及检化验