财务经理测评方案.doc

职位说明书 职位名称 职位代码 ? 所属部门 职??? 系 ? 职等职级 ? 直属上级 职位概要: 工作内容: 任职资格:教育背景:培训经历: 经???? 验:态??? 度: 胜任素质模型 表格 1财务经理知识定义表 素质名称 定义 行为表现 公司知识 包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等 洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现 财务知识 主要包括四大类知识，详见“表格2财务知识分类详表” 精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作，能够对企业财务工作进行全面掌握，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持 法律知识 包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务准则等 精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下，进行税务筹划，投资融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现 管理知识 包括管理学、经济学等 在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学，企业管理等相关学科的知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务 表格 2 财务知识分类详表 类别 具体包括的学科 A类 会计学基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等 B类 企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析预测、税务筹划等 C类 审计学、内部控制、风险管理 D类 金融、证券、投资融资管理知识 表格 3财务经理能力定义表 素质名称 定义 行为表现 财务管理能力 自身积累的财务信息处理、会计核算、财务核算、财务控制以及资金、资产运营等方面的综合性知识能力 能够指导他人进行财务信息分析与财务报告编制工作； 精通资本运作与金融证券相关知识，能够采取有效措施促进企业资产的保值、增值； 能够对资金、资本运作的管理有效掌握企业的财务状况； 能够对现阶段企业的财务状况有清醒的认识，并就可能出现的财务风险制定应对策略 财务分析能力 对公司的财务和运营数据进行分析，以满足管理需求的能力 能够从多种渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据信息得出结论，制定财务解决方案并同其他相关业务部门进行交流； 运用财务管理知识将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求； 帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议 问题解决能力 为了达成最终的结果能从不同的角度分析问题，寻求答案的能力 能够帮助他人对问题产生的原因进行分析，并指导其形成解决问题的方案； 根据自身在解决问题方面的经验能够制定处问题的解决流程； 根据问题产生因素之间的内在联想能够制定出问题预防的策略和方法 团队领导能力 有效地带领其团队按照既定目标前进的能力 对团队成员的绩效有充分认识，并给与适当的反馈； 能够通过对团队成员工作的观察和分析，查找出团队合作的不足，并采取相应的改进措施； 根据团队成员的特点能够制定相应的激励措施，保障团队绩效的持续达成 关注细节能力 通过对财务工作各个环节中细节的掌握，最大限度地减少误差和可能出现的失误的能力 能够通过制定制度、改进审批流程等防护四最大限度地降低细节问题发生的概率； 比较全面地掌握改进工作细节的方法，并及时给于他人指导； 能够通过分析财务工作中发生的细节问题，准确预测企业可能面临的风险，并提出相应的应对策略 沟通能力 正确倾听他人意见，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力 沟通时语言清晰、简洁、客观、且切中要害； 能够针对不同听众调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论； 与他人交流时，能够引导他人的思路进而达到沟通的目的 决策能力 根据对形势的分析做出恰当、合理、及时和实际的判断并采取相应行动的能力 能分析较广泛领域内的复杂情况，对自己所做决策可能产生的影响有清醒的认识； 能； 能依据已有数据、知识和经验做出对企业有着一定程度影响的决策，并付诸实施； 在复杂、模糊、风险很高的形势下，在对多种领域内的各种信息进行深度分析的基础上，做处有长期影响的战略性决策，承担预计到的风险和一切后果 协调能力 通过沟通与组织内外部人员达成某种共识的能力 能够平衡组织内外部的各种关系，确保组织既定目标的达成； 能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享； 能够通过协调组织内外部关系发现内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略 谈判能力 在谈判中有效达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力 对谈判中可能遇到的