经营目标确认管理办法.docVIP

.....................有限公司 拟制 审核 批准 分发号 共 5页 绩效考核管理办法（一） 经营目标确认管理办法 实施日期 编号 1 目的 为了建立规范化、制度化、程序化的经营管理制度，有效达成公司经营管理目标，特制定本办法。 2 范围 适用于公司月度及年度目标的确认管理工作。 3 术语是在一定时期生产经营活动预期要达到的成果，是生产经营活动目的性的反映与体现。是指该在整体评价中的相对重要程度。用数字表示的质量等级并根据某种规定的方案对一些指定的重要特征分配分数4 职责目标数据或资料的收集整理5 程序5.2.1各部门根据内控小组提出的月度经营目标，按岗位分解；见《岗位月度经营目标表》。 5.2.2目标设置需界定该项指标的产出方法，以增加可操作性与可考核性各定量指标应体现必要性、可操作性及梯度，力求定量目标数值的设置准确、合理，并体现持续改进原则。5.2.3定性指标的设置应具体，要对目标效果有准确描述，明确实现该定性指标的时间要求与应该达到的程度，以增加考核的可操作性。6 引用文件 无 7 表格及附件 指标类型 序号 目标 内容 权重（100%） 经营性指标 1 综合性指标 合计 100  月度经营目标表 指标类型 序号 目标 内容 权重（100%） 经营性指标