多方达精英团队执行力内训.pptVIP

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。 海尔集团是世界第四大白色家电制 造商、中国最具价值品牌。海尔在 全球建立了29个制造基地，8个综 合研发中心，19个海外贸易公司， 全球员工总数超过5万人，已发展 成为大规模的跨国企业集团，2008 年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二 执行战略 执行为什么难？ 执行为什么难 事前，做出决策后又进入再决策：讨论可不可做，寻找完成结果的充分实现条件，担心成本，怀疑结果的可实现性等。 事中，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，借口一箩框，却不寻求改进。 执行“三有”：有决心，有速度，有结果 执行就是决定了之后我们采取行动，达到结果 执行三有 事前：有决心 事中：有速度 事后：有结果 事后 执行 决定 事前 事中 心 决 度 速 结 果 执行 执行就是“三有”，不断循环过程，事前有决心，事中有速席，事后完成结果，然后进后下一个执行循环。 决心第一，成败第二 执行前 成语典故：破釜沉舟 釜：锅。把饭锅打破，把渡船凿沉。 比喻不留退路，非打胜仗不可,下决心 不顾一切地干到底。 《史记·项羽本纪》：“项羽已杀卿子 冠军（楚军统帅宋义），威震楚国， 名闻诸侯。乃遣当阳春、蒲将军将卒 二万渡河（漳河），救钜鹿。战少利， 陈馀复请兵。项羽乃悉引兵渡河，皆 沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮， 以示士卒必死，无一还心。” 麦当劳的七项原则 1、注重整体利益 2、群策群力 3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩 4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题 6.积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致 7.百分之百地支持决定 在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在餐厅中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。 速度第一，完美第二 执行中 速度原理：0.10，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要 中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师 “让一部分人先富起来！” 差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。 顾问给客户做执行力培训时讲到了24字执行真经，王总听后非常感兴趣，指示相关的工作人员要做成标语，当时我们以为王总是客套，并没有放在心上； 几天后，24字标语刷在了王意总部传达室对面的白墙上，鲜红的颜色在阳光的照耀下格外显眼，王总的速度第一让我们眼前一亮！ 结果第一，理由第二 执行后 到底是谁的问题？ 都是矿山爆炸惹的祸！ 执行48字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 赢在执行,赢在执行,赢在执行! 结果思维 案例：如果你是一个秘书 刘秘书 张总：小刘啊，我们明天上午九点要召开一个非常 重要的会议，你去通知一下所有的部门负责 人准时参加。 刘秘书：保证完成任务！ 刘秘书：喂，是张经理吗，明天上午九点有一个非常重要的会议需要你参加，地点在2号会议室，请务必准时到场！ 刘秘书：喂，是李主任吗，明天上午九点有一个非常重要的会议需要你参加，地点在2号会议室，请务必准时到场！ …... 周一上午 周一下午 张总：小刘啊，现在都已经九点了，怎么还有3个人没到啊？ 周二上午 刘秘书：我也不知道啊，我昨天通知他们了，他们都答应得好好的啊！！ 张总：你怎么这么不会办事啊？！ 通知参会 确保准时到场 任务： 结果： 如果你是小刘，你将如何做到最好让张总满意？ 小组讨论 1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段 发通知 用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开 会时间。 抓落实 发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到 。 重检查 发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间 。 勤准备 发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑