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判异准则 两类： 点出界判异 界内点排列不随机判异 判异准则： 1. 有一點落在界外. 2、连续9点落在中心线同一侧 判异准则 3.连续6点递增或递减 判异准则 4.连续14中相邻点上下交替 判异准则 5.连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外 判异准则 6.连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外 判异准则 7.连续15点在C区中心线上下 判异准则 LCL UCL CL A B C C B A LCL UCL CL A B C C B A * * 升榮電子（東莞）有限公司 品管七大手法教育訓練 制定﹕李曉宏 本課主要講述品管七大手法的制作及運用方法. 品管七大手法簡介. 品管七大手法的運用及作法. 品管七大手法簡介 品管七大手法及特點﹕ 特性要因圖——尋找引發結果的原因； 檢查表——收集、整理資料； 柏拉圖——確定主導因素； 散佈圖——展示變數之間的線性關係； 層別法——從不同角度層面發現問題； 直方圖——展示過程的分佈情況； 管制圖——識別波動的來源； 一. 品管七大手法簡介 特性要因圖﹕ 特性要因圖又稱魚骨圖和石川圖.它的作用是找出引發結果的原因.即分析原因與結果之間關係的一種方法。 注意事項﹕ A. 充分組織人員全面觀察，從人、機、料、法、環方面尋找； B. 針對初步原因，展開深層的挖掘； Ｃ．　記下製圖部門和人員、製圖日期、參加人員； 一. 品管七大手法簡介 實例﹕螺釘打歪分析圖 機 人 料 方法 環境 打瞌睡 心情不好 工作態度 野蠻工作　 螺釘機壞 電鎖扭力不在規格內 螺絲不良 固定夾孔徑小 導杆不良 工法不正確 沒有自檢 亮度不夠 噪音 一. 品管七大手法簡介 2. 查檢表﹕ 查檢表系統地收集資料和累積資料，確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統計圖表。 同時也是層別法的一種應用.是現場日常管理很有用處及高效率的管理工具﹐一面測定﹐一面簡單記錄求出次數分配的情形﹐獲得種種情報.對于檢查﹐管理﹐解析等工作極為重要. 注意事項﹕查檢表要使作出來的東西一看就能直覺地看出全體的形態﹐了解制程狀況﹐提前采取必要的措施﹐要盡可能圖表化. 一. 品管七大手法簡介 查檢表實例 一. 品管七大手法簡介 ? ? 一. 品管七大手法簡介 3. 柏拉圖﹕ 用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現頻率高低的一種圖表。其原理是80%的問題僅來源於20%的主要原因。 注意事項﹕ 1. 選擇易處理的問題﹐將數據狀況或原因加以層別. 2. 決定搜集資料的時間﹐應收集某一段時間的數據. 3. 要計算出全體有多少不良﹐何種不良占最多﹐減退 何種不良將可減少全體不良的80%以上﹐選擇較大的几個要因對症下藥就可很簡單很有效的解決問題. 一. 品管七大手法簡介 實例 SMT SMIL試產不良分布狀況 一. 品管七大手法簡介 4. 散布圖 研究成對出現的不同變數之間相關關係的座標圖. 注意事項﹕ 1.收集足夠的資料，至少30對 2.橫坐標表示資料（原因），縱坐標表示因變數（結果） 3.正確判斷變數之間的關係模式 4.因果圖的後續工作，提供直觀的相關性驗證； 一. 品管七大手法簡介 5. 直方圖﹕ 用於分析和掌握資料的分佈狀況，以便推斷特性總體分佈狀態的一種統計方法.安定的制程就象鐘鈴一樣對稱.稱為常態型. 異常狀態有離島型﹐雙峰型﹐缺齒型. 及絕壁型. 常態型﹕左右對稱之分配圖﹐顯示制程正常. 離島型﹕原料或制程發生異常時的分配狀態. 雙峰型﹕異常分兩種以上型體混合在一起的狀態. 缺齒型﹕這種分布主要是測定方向有某種偏向或次數分配表上分組的不好﹐組的寬度不是數據的整倍時則常發生. 絕壁型﹕一端切掉的分配狀態. 注意事項﹕ 1.資料針對一個範圍時期收集至少50-100個. a. 50-100個數據時組數為6-10個 b.100-250個數據時組數為7-12個 c.250個數據以上時組數為 10-20個 2.收集資料，必須是計量值資料； 3.確定過程特性和計量標準值； 4.確定積差R,分組數K,組間距h,分組組界；作次數分配表. 5. 將規格值記入直立圖上﹐可檢討制程能力. 一. 品管七大手法簡介 一. 品管七大手法簡介 直方圖制作方法 品管七大手法簡介 6. 層別法 按照一定的類別，把收集到的資料加以分類整理的一種方法。 v注意幾點： §確定分層的類別和調查的物件； §設計收集資料的表格； §收集和記錄資料； §整理資料並繪製相應