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* 刘言刚 * 四、安全执行力的五把钥匙 4、搞好操作规程 * 刘言刚 * 四、安全执行力的五把钥匙 5、完善安全管理工具 安全检查表 现场安全检查表 管理安全检查表 储存区域安全检查表 化学品储存隐患登记表 交接隐患登记表 工作环境隐患登记表 上岗人员培训登记表 领导干部培训计划于纪录 员工知识竞赛记录 中层干部培训计划与记录 班组建设计划与记录 操作失误表 能量隐患登记表 设备隐患登记表 转岗安全培训登记表 隐患排查 安全培训 * Content Layouts 刘言刚 刘言刚 安全生产执行力 * 刘言刚 * Contents 安全生产执行力现状 究其原因 安全工作者的三个关键因素 Add Your Text in here 安全生产 执行力 安全执行力的五把钥匙 * 刘言刚 * 1、安全第一 安全工作:说起来重要.忙起来次要.干起来不要 对企业来说 质量第一 安全第一 效益第一 综合治理第一 利税第一 一、安全生产执行力的现状 * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 对于老板来说 中层管理者来说 员工来说 升职第一？ 安全第一？ 效益第一？ 个人利益第一？ 位子第一？ 安全第一？ 收入第一？ 养活家庭第一？ 保住饭碗第一？ 产量第一？ 位子第一？ 领导赏识第一？ 生产任务第一？ 安全第一？ 个人收入第一？ 质量第一？ * 刘言刚 * 1.老板 -安全生产很重要，我大力支持你的工作，但是不要妨碍生产啊。 2.人力资源部 -安全生产很重要，不过有你们几个天天检查不就完了吗，还要那么多人，不可能咱们企业全部都搞安全吧，那好，你找老总，只要他说，我们不生产了，不要利润了，我把人都给你，不过，要是工人急眼了，你给大家弄饭吃啊。 3.财务部 你们工作很重要，每天多检查几遍，钱咱们太紧张，你们就节省点吧 一、安全生产执行力的现状 事故发生前 2、事故发生前后 * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 4.车间主任 别来找事啊，如果来，帮我们把隐患改正一下，以后隐患归你了，我们抓生产，你是安环部，你不管谁管。 5.车间工人甲 部长，求你了，看看人家赚多少，您就当可怜可怜我，别找我的麻烦了，我们也一家老小的，别给我过不去好吗 6.车间工人乙 你怎么着，干什么非要和我过不去，你看看，大家都这么做，你不管，你让他们改，都改了我肯定改，我先给你说，你让我过不去，我就让你过不去，耽误我赚钱，我到你们家吃去 * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 1.老板 你们干什么吃的，弄了好几个人查安全生产，还出事故，工作不到位，严肃处理，我们要严格执行问责制度，进行人事处理，小事故，你们全年奖金没有了，如果再出事故，你们几个全滚蛋 2.人力资源部 给你这么多人，还出事故，对于你们搞安全的，要严格考核，真的不知道你们干什么吃的。 事故发生后 * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 3.财务部 我们给你们支持，你们还干成这样，还要钱，哪里还能给你们钱啊，你们啊，就应该每天24小时去车间检查，这样才有保证，给钱不检查也没有用 4.车间主任 你说，你们天天捣乱，天天检查，看不，安全也没有检查好，出了事故，我们原来可是从来不出事故，你们检查反而出了事故，你说你们干什么吃的 5.车间工人甲 求你了，别捣乱了，这正郁闷呢，都是你们妨的，没有你们根本不出事故，丧门星 * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 3、政府安全检查前后 检查前 补记录（培训记录、检查记录、事故记录、隐患记录） 整理档案 打扫现场 如果领导级别高，挂条幅 检查团走后 抓紧生产 隐患没有整改 安全恢复到日常状态 安全到底为谁做？ * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 安全培训应付化 安全检查表面化 员工操作非规范化 安全制度奖惩变通化（或者不恰当） 特种设备随便操作 安全会议不能解决问题 4、日常安全管理 * 刘言刚 * 一、安全生产执行力的现状 多因素最后 增大了事故发生的可能性 墨菲定理如是说： 一、任何事都没有表面看起来那么