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高速治超简报 　　　　　　　　开拓创新 长效治理 　　陕西省高速集团治理车辆超限超载工作会议胜利召开 　　2月29日，省高速集团治理车辆超限超载工作会议在西安召开，会议总结回顾了2007年治超工作，明确提出2008年治超工作目标。集团公司总经理靳宏利、省交通厅治超办张虎主任分别作重要讲话。副总经理张小民传达全省治超工作会议精神，副总经理申艺学作集团公司治超工作报告，总会计师王拴有宣读表彰决定。会议由副总经理马良主持，集团公司工会主席胡希周、总经理助理叶普万出席会议。总部各部门负责人，西铜公司、金秀公司、服务公司、广告公司分管领导，各运营公司党政一把手、分管治超工作领导小组、路政大队长，各管理所所长、路政中队长共计90余人参加会议。 　　总经理靳宏利在会议上作了重要讲话。靳总对集团公司2007年治超工作给予了充分的肯定和高度评价。他指出，2007年集团公司治超工作取得了突出成绩。一是治超成绩初步显现。建立了77个治超站、为68个治超站安装固定治超秤，完善了治超硬件设施；组建1300名治超队伍，所辖路段车辆超限超载率下降至1.42%，治超成绩非常显著，路容路貌病害减少，公路通行服务能力提高，公路养护费投入降低，所辖路段安全事故率下降，治超工作得到社会各界的支持、认可。二是治超工作制度初步建立。三是治超执法依据初具雏形。四是治超设施初步具备。五是治超队伍初步形成。靳总指出，2007年集团公司治超工作的启示是：应归功于省委、省政府强有力支持；归功于集团公司和5个运营公司主要领导高度负责精神；归功于社会各界、政府部门及集团公司总部相关部门紧密配合；归功于集团公司1300名治超人员不怕牺牲、流血流汗、勇于奉献。他代表集团公司对各级领导的关心支持、全体人员的辛勤付出表示感谢。靳总就结合落实全省治超工作会议精神，全面完成2008年各项治超任务，指出治超工作目前面临的4个形势及存在的7个问题。即面临从集中整治迈向长久治超转变，从一般治超方式向运输个体户的隐蔽方式转变，从治表向治本转变，从治超人海战向采用计重、路政、科技等系统的综合治超转变的形势。存在7个问题：治超取得的成绩非常脆弱；治超政策的执法依据还不完善；制度建设还不完善；治超工作的问责制、倒查机制还不够完善；治超责任很难落实；治超办公条件无统一建设标准，治超人员住宿条件还未解决；治超工作开展以来，1类站建设征地遇到困难。这些问题需要我们在下一步工作中着力加以解决。靳总强调，2008年集团公司治超工作要围绕4项目标任务做好9项工作。即坚定不移地完成省厅确定的治超目标任务，所辖路段治理车辆超限超载率稳定控制在1.8%以内；在上半年完成10个治超示范站建设；完成车牌自动识别系统；全面完成治超宣传信息工作，建成西禹公司禹门口1类站建设任务。抓好9项工作：第一要充分认识进一步增强治超工作的必要性、重要性，坚定不移地打好治超工作的持久战。第二要明确目标，落实责任，全力打好治超工作攻坚战。第三要进一步建立健全治超工作基本制度。第四要从三个方面抓好治超队伍建设。要确定治超人员录用标准，加强治超人员考核，抓好治超人员福利待遇。第五要不断总结治超工作经验，提出治超合理化建议，不断推进治超工作。第六要在治超稽查方面严格措施，在问责制、追究制方面实现新突破。第七要严格纪律，对违纪人员严格处理。第八要积极探索治超永久性办公场所建设方式，综合考虑多种因素。第九要加快治超人员自身建设，加快治超人员住宿建设问题，争取尽快完成建设任务。 　　省交通厅治超办主任张虎应邀出席会议并讲话。张主任充分肯定了省高速集团2007年治超工作取得的成绩和突出贡献。指出省高速集团领导高度重视治超工作，从工作机制、制度建设、队伍建设等方面做出显著成绩，在治理悬浮轴、大吨位车辆、保护公路畅通、治超宣传等方面做出了突出贡献，省高速集团所辖路段车辆超限超载率稳定控制在0.87%，省厅领导对省高速集团治超工作非常满意。他代表冯明怀总工对省高速集团各级领导、全体治超人员表示感谢和问候。对2008年治超工作，张虎主任要求：一、加强目标考核，夯实工作责任。二、落实工作制度，创新工作机制。三、加强队伍建设，提高执法水平。四、增强科技手段，提高监测效率。五、深入治超宣传，及时报送信息。他强调，治超工作是一项光荣而艰巨的攻坚战，希望省高速集团发挥治超主力军作用，扎实推进治超工作，建立治超长效机制，为陕西治超做出新的更大贡献。 　　申艺学副总经理在回顾2007年治超工作指出，2007年，陕西省高速集团治超工作取得阶段性成果，省厅确定的“四项任务”、“八项目标”、“十项制度”基本完成，车辆超限超载率大幅下降，集团公司所辖路段平均超限超载率已降至1.42%；公路养建成果得到有效保护；道路交通事故率与去年相比下降了30%，道路运输市场秩序逐步规范；治超工作环