成长性企业数字化管理.pptVIP

一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 中国的经济是转型经济，经济结构调整催生许多成长性企业，但成长性企业也最容易失败，因为在快速成长过程中如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟！ 成长性企业要发展要经历若干个阶段，并要跨越五个鸿沟，目的是什么呢？就是要创造适应它这个阶段发展的新型管理模式，管理模式并无好坏之分，关键在于是否适合企业自身的发展。 在某一阶段有效的管理管理，也许会导致下一阶段危机的出现。 一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 在信息系统复杂程度较低的时候，它一般处理一些事务性交易，目的是提高企业的工作效率，就是成长性企业在第一、二阶段特别需要解决的问题； 企业发展到第三、四阶段，需要把信息系统当做一种商业资源，尤其需要管理信息系统方面的东西； 当企业发展到第四或者更高阶段之后，就需要一套战略管理系统，这是的信息系统应该变成一种战略武器。 信息技术如何帮助成长性企业创造变革优势? 先数字化、网络化才能实现信息化。信息化是我们的目标，数字化是重要的基础工作和管理手段。 数字化的出现带来了管理思想、管理方式甚至生活方式的变革。 从事数字化管理的知识工作者和创造高昂激情的激情管理者，他们工作的重点是根据现实数字思考、决策未来。 一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 快速成长企业的具有三个管理理念： 数字化管理 基础管理 企业绩效管理。 数字化管理就是科学地收集、认识数字和利用数字进行管理的开始。 企业绩效管理 企业绩效管理在国际上已是一个被普遍接受的管理理念，而且已经是一个成熟的模型 一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 平台升级:平台支撑集团企业未来管理需求 一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 构建企业数字神经系统 通过个人电脑与网络的连接，再配备数字化的信息管理软件系统，把手工操作的业务流程搬到电脑上去，进行数字化，最后把若干数字化的系统进行整合，形成一个整体，让企业成员也广泛地分享和运用数字信息，一方面扩大个人的分析能力；另一方面创造出企业整体的智慧，以及统一行动的能力。 数字神经系统由紧密连接公司的所有所有思想和行动的数字流组成，能让公司的知识工作者自由获取信息，数字神经系统中的数字工具系统快速调整和反映。 设计的目标是让整个组织有接近本能的反射能力。 一、ERP如何改变企业1、成长性企业发展历程的五个阶段2、信息技术如何帮助成长性企业建立竞争优势3、成长性企业的三个管理理念和基础管理信息化4、中国企业电子商务之路5、数字化神经系统二、ERP如何改变组织结构和个人的工作方式 * 成长性企业数字化管理 ——ERP如何改变企业和个人的工作方式？ 成长性企业数字化管理 ——ERP如何改变企业和个人的工作方式？ 成长性企业数字化管理 ——ERP如何改变企业和个人的工作方式？ 2.成长性企业的管理变革 机遇与挑战？ 如何及时对转型做出预见性的管理变革? 成长性企业发展的五个阶段 2.成长性企业的管理变革 鸿沟1 职业化领导 鸿沟4 加强合作 鸿沟1 职业化领导 鸿沟4 加强合作 团队奖金 利润分享 和股票期权 个人绩效奖金 增加薪金 和考核 所有权 管理人员报酬重点 共同目标 的制定 计划和 投资中心 述职报告和 利润中心 责任中心和 成本中心 市场结